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加強(qiáng)對(duì)各類電子煙銷售主體的動(dòng)態(tài)摸排，按照“一戶一檔，動(dòng)態(tài)整理”的原則，全面掌握其銷售情況和銷售對(duì)象，確保電子煙監(jiān)管工作縱向到底、橫向到邊、不留
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的卷煙經(jīng)營(yíng)效益。客我互動(dòng)到位，強(qiáng)化需求調(diào)查。建立客我定期聯(lián)絡(luò)機(jī)制，定期舉辦培訓(xùn)、座談會(huì)等，注重收集整理客戶期望，并建立客戶期望檔案，
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（右）指導(dǎo)陳海龍整理臺(tái)賬 朱曉林 圖到達(dá)煙草專賣局辦公室已經(jīng)接近下班時(shí)間了，我發(fā)現(xiàn)他非但沒有走的意思還著手整理起了拜訪記錄。他將當(dāng)天拜訪情況進(jìn)行總結(jié)
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，為黨員學(xué)習(xí)體驗(yàn)提供場(chǎng)所。同時(shí)開辟線上線下渠道，通過(guò)訂閱《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》等多本書、收集整理革命家的紅色家書、利用主題黨日活動(dòng)組織黨史現(xiàn)場(chǎng)學(xué)和紅色電影觀影等，在紅色
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需求反饋、意見征集、服務(wù)評(píng)價(jià)等模塊，方便與零售戶進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)；及時(shí)整理、分析、反饋零售戶滿意度測(cè)評(píng)報(bào)告，做到共性問(wèn)題集中解決，個(gè)性問(wèn)題深入探討
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、隨時(shí)更新、定時(shí)整理，形成獨(dú)特的持續(xù)更新開放模式，助力工廠黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)工作走在前列。黨建創(chuàng)新工作激勵(lì)管理。制定黨建創(chuàng)新工作加分項(xiàng)申請(qǐng)表，對(duì)基層黨支部
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進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)，核實(shí)是否存在超計(jì)劃面積、超育苗協(xié)議使用煙葉種子等情況。做好監(jiān)管過(guò)程中資料的收集與整理和影像資料的采集與保存，對(duì)檢查記錄、工作底稿以及檢查出的問(wèn)題進(jìn)行分類匯總
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的歷史事件，把黨的光輝歷程講活講透。微黨課活動(dòng)的開展，促使授課黨員廣泛收集資料、系統(tǒng)整理、深入思考，把備課的過(guò)程變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)、消化理解的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)
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、物資領(lǐng)用委托書?！ ∫笳J(rèn)真按照相關(guān)補(bǔ)貼文件規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)育苗物資進(jìn)行補(bǔ)貼，建立育苗物資供應(yīng)臺(tái)賬，做好補(bǔ)貼資料整理歸檔工作，保障資料的真實(shí)性
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行匯總整理，找出問(wèn)題癥結(jié)，提出整改措施。強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。市公司物流配送部門對(duì)全市物流管理人員和配送人員開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，對(duì)對(duì)接接貨管理工作
