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;月度庫(kù)存調(diào)查，要結(jié)合本地實(shí)際，重點(diǎn)把握零售客戶庫(kù)存調(diào)查的時(shí)間點(diǎn)、零售客戶的選擇等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極與零售客戶溝通、探討，取得零售客戶的支持與信賴
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降幅最大的月份，主要是由于本月度公司為配合安徽中煙的“雙兩百”工程的順利實(shí)現(xiàn)，在卷煙投放政策方面進(jìn)行了宏觀調(diào)控，省內(nèi)各規(guī)格低檔煙銷量都有大幅下降。紅杉樹紅軟盒
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，以“工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、零售客戶”三個(gè)滿意為目標(biāo)，以營(yíng)銷服務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，評(píng)選出月度服務(wù)明星、季度服務(wù)明星、年度服務(wù)明星。
2、開展職業(yè)健康教育活動(dòng)
一是
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下一步的針對(duì)性服務(wù)提供參照。
第二步：到戶服務(wù)。根據(jù)對(duì)不同品牌規(guī)格的終端銷售分析結(jié)果，由客戶經(jīng)理制定本區(qū)域到戶服務(wù)月度計(jì)劃和提升標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)經(jīng)理審核后作為對(duì)
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進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，制定個(gè)性化的投放策略，運(yùn)用信息系統(tǒng)自動(dòng)分配貨源。
在具體操作上，要按照“三維五率”要求，分不同時(shí)段（月度
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表?yè)P(yáng)等方式?！岸ㄆ谠u(píng)優(yōu)”指根據(jù)公司和各部門的實(shí)際，對(duì)于某段時(shí)間（月度或季度或年度）表現(xiàn)優(yōu)異的部門或個(gè)人給予一定的表?yè)P(yáng)稱號(hào)，如 “季度先進(jìn)個(gè)人”、“年度
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，但必須符合勞動(dòng)法的規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同。最后，連鎖商貿(mào)公司不實(shí)行單店承包制，門店利潤(rùn)歸子公司所有，子公司確定單店年度、季度和月度銷售目標(biāo)任務(wù)
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》，將專賣內(nèi)管監(jiān)督工作納入到部門月度業(yè)績(jī)考核，由整頓辦將各部門開展專賣內(nèi)管監(jiān)督工作情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)專賣工作結(jié)果實(shí)行與績(jī)效考核掛鉤。結(jié)合制度督導(dǎo)工作
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可以將客戶分類標(biāo)準(zhǔn)、客戶月供應(yīng)限量、每月各檔次、品牌卷煙的供應(yīng)量、月度營(yíng)銷策略等定期發(fā)布，及時(shí)告知零售客戶；終端建設(shè)模塊可以將明碼標(biāo)價(jià)較好、卷煙出樣美觀的“示范店”、“示范街
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;戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。當(dāng)我們要求企業(yè)為我們提供完整的戰(zhàn)略規(guī)劃，得到的往往是一疊目標(biāo)分解表——把年度銷售目標(biāo)分解為季度和月度目標(biāo)，把總體目標(biāo)分解為不同
