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問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。內(nèi)管人員按照制度、流程的規(guī)定，有條不紊地開展日常工作，做到了資料的完整，痕跡的完備，每月定期向市局報(bào)告月度
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，以預(yù)算定額為突破口，以建立企業(yè)成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)體系為依據(jù)，進(jìn)一步提高預(yù)算編制水平，把年度預(yù)算分解到季度、月度，將預(yù)算執(zhí)行情況納入
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不高，造成退市品牌的銷售量沒(méi)有得到彌補(bǔ)。
四、下步工作保障措施
1、以提升總量為第一要?jiǎng)?wù)，要求各片區(qū)將任務(wù)分解到各訪配線路及客戶，并做好月度的銷售規(guī)劃
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，熟悉轄區(qū)內(nèi)客戶的基本情況和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)片區(qū)客戶的許可證號(hào)、星級(jí)、主銷品牌了如指掌，能準(zhǔn)確把握轄區(qū)卷煙消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和吸食口味、季節(jié)特點(diǎn)及客戶的月度銷售和卷煙
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，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才脫穎而出，在各個(gè)崗位開展月度評(píng)選服務(wù)標(biāo)兵、年度評(píng)選優(yōu)秀員工和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)活力，提高工作效率。
要拓展獎(jiǎng)勵(lì)方式，關(guān)注激勵(lì)
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一是激勵(lì)干事者。加大績(jī)效考核力度，完善月度工作考核評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)懲機(jī)制。
二是保護(hù)創(chuàng)新者。對(duì)在專賣工作敢于突破舊思路、運(yùn)用新思維、勇于創(chuàng)新的舉措，都表示予以支持
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、基層對(duì)標(biāo)和崗位對(duì)標(biāo)，以對(duì)標(biāo)改進(jìn)營(yíng)造奮勇爭(zhēng)先氛圍；科學(xué)運(yùn)用KPI等工具，按照“單位年度考、部門季度考、員工月度考”原則實(shí)施考核評(píng)價(jià)，統(tǒng)籌抓好日常
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提醒。目前，“掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)”已對(duì)各個(gè)區(qū)局（分公司）開放使用權(quán)限。各區(qū)局（分公司）運(yùn)用“掌上對(duì)標(biāo)平臺(tái)”的“月度針對(duì)性分析、季度全面分析
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中心努力提高送貨服務(wù)質(zhì)量。他們提出了“送貨工作再忙，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)也不能降低”的要求，并將“五零”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作為對(duì)送貨員工作開展考核的主要指標(biāo)，通過(guò)開展月度“崗位之星
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季度考、員工月度考”原則實(shí)施考核評(píng)價(jià)；統(tǒng)籌抓好日常、專項(xiàng)和綜合激勵(lì)，激活基層高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力?！盎鶎狱h建質(zhì)量評(píng)價(jià)體系”覆蓋基層黨支部、黨務(wù)干部和普通黨員三類主體，
