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自己沒有去尋求創(chuàng)新，自然也不可能要求員工去尋求創(chuàng)新。結(jié)果，員工的思想和作業(yè)手法，基本上以老板所固有的價值觀為標準。在實際經(jīng)營中，這就是在被動等待
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下地忙農(nóng)活。過去可能因為等待訂貨電話而耽誤農(nóng)活，或者因忙于農(nóng)活而錯失訂貨機會，網(wǎng)上訂貨時間的靈活性使客戶可以在閑暇之際完成訂貨或者提前訂貨，有效避免農(nóng)忙與訂貨
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，只能在上限的數(shù)量之內(nèi)等待“退一補一”的機會。
總而言之，零售點合理布局關(guān)系到每一位持證商戶的合理利益，必須遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律，以現(xiàn)有零售點為基數(shù)
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）”、“利群（硬）”、“利群（神州）”——精心培育、等待發(fā)展
與“利群”品牌其它規(guī)格相比，目前這3個規(guī)格屬于高檔市場
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。物以稀為貴，限量制造瘋狂。??? 第二是限人。英國滑板品牌西拉斯&瑪麗亞的東京店，消費者每次只能進20人，其他人需要站在門外等待。在前一批購物者
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;沙丁魚就有可能會安于現(xiàn)狀、不思進取，沒有激情和活力，慢慢地等待既定的命運。因此，中國煙草行業(yè)在聚焦大品牌發(fā)展的同時，也需要一些充當“攪局者”角色
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;他已經(jīng)相比其他供貨商較少受到零售商的不平等待遇，但通過與其他諸多供貨商的密切往來，姚文華在接受記者采訪時依然選擇用“水深火熱”四個字來形容他們此時共同的狀態(tài)。
記者在
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;掛到晾棚里晾曬。到秋天，這些煙葉就被裝進麻袋，等待拍賣。
“我們在做完這一切前，就已經(jīng)開始種植新的作物?！笨死苏f。
過去，種植煙草是
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主管部門的管理和調(diào)控。但當這個區(qū)域零售點數(shù)量達到上限要求，便不能再增設新的商戶，只能在上限的數(shù)量之內(nèi)等待“退一補一”的機會。
由于城市與農(nóng)村、山區(qū)與平原、沿海與內(nèi)陸
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等，資助困難學生740余名，捐助金額超過300萬元。
在一個冬日的中午，記者在王正德飯莊等待了一個多小時后，終于見到了老板王明殿。
“做善事是會上
