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人精氣神，圍繞煙葉工作、卷煙營銷、專賣監(jiān)管、精益管理、企業(yè)黨建和精準(zhǔn)扶貧等，講好煙草故事、樹立煙草形象。六是抓好隊伍，打造大宣傳格局，加強(qiáng)通訊員
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，根據(jù)煙絲色澤、香味、感官煙氣、梗絲比例、葉絲寬度等多種方法判斷煙絲牌號，展現(xiàn)班組成員們在精益管理、工藝控制等方面持續(xù)改進(jìn)、追求卓越的新實踐；圍繞“問題管理”PDCA
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切實抓好工作落實，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，注重“四個把控”，確保完成銷量稅利任務(wù)，抓緊抓好黨的建設(shè)、專賣管理、精益管理、規(guī)范管理等工作
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產(chǎn)線裝備、工藝控制流程、精益管理看板、生產(chǎn)信息管理牌等。調(diào)研過程中，廠主要負(fù)責(zé)人匯報了保山復(fù)烤廠歷史沿革、生產(chǎn)經(jīng)營、均質(zhì)化生產(chǎn)、信息化配比、客戶服務(wù)、生產(chǎn)配套設(shè)施、易地技改等情況。鐘科軍、李
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至0.26千克以下。
把“缺陷”變“優(yōu)勢”，體現(xiàn)的是勇攀高峰的創(chuàng)新精神。煙草行業(yè)廣大員工敢于走前人沒走過的路，一大批科技成果和精益管理成果相繼問世。正是因為有無
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中煙將QC攻關(guān)活動作為推行精益管理的重要抓手，一大批QC成果陸續(xù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐。2018年，云南中煙共取得QC成果487個，參與QC小組活動人數(shù)占職工總?cè)藬?shù)
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干事、能干事、干成事的干部用起來；打通專業(yè)技術(shù)崗位晉升通道，激發(fā)人才隊伍活力。
二是著力實施精益管理。以控制成本、減少浪費(fèi)為核心，制定定額標(biāo)準(zhǔn)
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車間實地參觀，向安徽中煙駐廠片區(qū)負(fù)責(zé)人了解了產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)、產(chǎn)區(qū)煙葉特性、產(chǎn)區(qū)煙葉生產(chǎn)周期、原煙收儲分選及工商交接等情況。并查看了生產(chǎn)加工車間新生產(chǎn)線裝備、工藝控制流程，精益
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，易地技改規(guī)范順利竣工，分選管理現(xiàn)場井然有序，精益管理成效明顯，一直以來成為公司的一面旗幟。
在肯定成績的同時，黃副總對保山復(fù)烤廠
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做得更實，把精益管理做得更好，把創(chuàng)新創(chuàng)造做得更活，把安全穩(wěn)定做得更牢，把隊伍素質(zhì)做得更優(yōu)，把黨建工作做得更實，為推動
