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突擊隊(duì)并組建“三員”服務(wù)隊(duì)，深入震區(qū)協(xié)助受災(zāi)零售戶(hù)開(kāi)展自救互救，為受災(zāi)零售戶(hù)開(kāi)通綠色通道，千方百計(jì)紓困解難，全力幫助受災(zāi)群眾渡過(guò)難關(guān)。災(zāi)情發(fā)生后
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，分析電池狀態(tài)。他們發(fā)現(xiàn)，鋰電池在達(dá)到80%以上高電量后，持續(xù)的大電流如同在狹窄通道中狂奔，加劇電池內(nèi)部反應(yīng)，導(dǎo)致內(nèi)阻發(fā)熱陡增
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客戶(hù)經(jīng)理一對(duì)一指導(dǎo)店主“觸網(wǎng)”，教授線(xiàn)上經(jīng)營(yíng)技能，扶持開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)等項(xiàng)目，有效打通“工業(yè)品下鄉(xiāng)，農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”的雙向通道。這些舉措不僅大幅提升“一老一小
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;規(guī)劃了“專(zhuān)業(yè)技術(shù)”與“技能操作”雙通道成長(zhǎng)路徑，員工可根據(jù)自身特點(diǎn)和職業(yè)規(guī)劃，自主選擇適合的發(fā)展方向。專(zhuān)業(yè)技術(shù)路徑聚焦研發(fā)、質(zhì)量、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，致力于培養(yǎng)技術(shù)
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”的“首提地”，國(guó)家戰(zhàn)略腹地、成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈、西部陸海新通道等國(guó)家戰(zhàn)略在此交匯疊加，為在川企業(yè)厚植了發(fā)展沃土。四川中煙將企業(yè)發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略、時(shí)代要求、地方發(fā)展緊密結(jié)合
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托舉計(jì)劃，成為工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中堅(jiān)力量。如果說(shuō)創(chuàng)新工作室是拔尖人才的“練兵場(chǎng)”，“卷包學(xué)院”則構(gòu)建了全員成長(zhǎng)的“立體通道”。這個(gè)借鑒大學(xué)培養(yǎng)體系建立的學(xué)習(xí)平臺(tái)，
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選型論證，很快智能工具柜便落戶(hù)聯(lián)合工房。首先，他們通過(guò)部署工業(yè)級(jí)5G專(zhuān)網(wǎng)，構(gòu)建毫秒級(jí)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)傳輸通道，滿(mǎn)足智能工具柜超高并發(fā)通信的需求
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”筑牢產(chǎn)業(yè)根基。而在產(chǎn)銷(xiāo)中端，終端網(wǎng)絡(luò)成為農(nóng)特產(chǎn)品的“出山通道”——溫嶺煙草聯(lián)合本地企業(yè)引入“溫嶺好禮”，指導(dǎo)店主李英通過(guò)社群營(yíng)銷(xiāo)賣(mài)魚(yú)干，月增收超3000元
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平臺(tái)和成長(zhǎng)通道。為解決這一結(jié)構(gòu)性矛盾，湖南中煙常德卷煙廠網(wǎng)信與數(shù)智化部聯(lián)合人力資源部共同啟動(dòng)“數(shù)智化人才培養(yǎng)計(jì)劃”，以體系化培養(yǎng)、精準(zhǔn)賦能和資源協(xié)同為抓手，為
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主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，帶著紙質(zhì)申請(qǐng)表等材料，現(xiàn)場(chǎng)幫老人核對(duì)信息、上傳材料，全程只用了20分鐘?！拔覀儗?zhuān)門(mén)為老年商戶(hù)保留線(xiàn)下辦理通道，絕不會(huì)強(qiáng)制要求線(xiàn)上
