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”工作機(jī)制，利用APCD工作法結(jié)合“雙隨機(jī)、一公開”實(shí)地走訪客戶、掌握了解零售戶經(jīng)營狀況、店內(nèi)庫存、卷煙需求、訂貨總量、異常訂單、網(wǎng)上辦證、許可證到期延續(xù)等數(shù)據(jù)，為下一步
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;最終形成湖北煙草物流疫情“零星需求、局部開放、全面恢復(fù)”三步走工作思路，明確了采用“物理隔離阻斷傳播途徑+強(qiáng)化防護(hù)消毒”的防疫方式，編制了《湖北省煙草公司卷煙物流
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疫情防控部署。
“控”，市場狀態(tài)把控到位。以電話、網(wǎng)絡(luò)等方式持續(xù)開展市場調(diào)查，實(shí)時收集掌握客戶當(dāng)前營業(yè)情況、卷煙價格、庫存、需求及動銷等信息，全方位摸清
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的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)下，加強(qiáng)疫情影響下的市場需求研判分析、工商協(xié)同加強(qiáng)貨源銜接、實(shí)施靈活高效的投放策略等工作有序開展，做到企業(yè)疑似病例為零，營業(yè)零售戶適銷對路貨源供應(yīng)
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億的投資項(xiàng)目竹籃打水一場“空”。究其失敗原因，除了改變土地性質(zhì)的原則問題之外，文化上的混亂、業(yè)態(tài)上的空白，低估了成都人的消費(fèi)需求，這是其一
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，做到滿足客戶需求的同時達(dá)到品牌培育的目的，實(shí)現(xiàn)互助共贏。
關(guān)鍵詞：特殊業(yè)態(tài) 市場監(jiān)管 營銷供貨 品牌培育
一、特殊業(yè)態(tài)vip客戶的專賣監(jiān)管
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，以客戶需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動，善學(xué)習(xí)、筑匠心、謀服務(wù)、勇?lián)?dāng)，為扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)動能?！北Ｉ綇?fù)烤廠高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任孫洪江
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基地單元創(chuàng)建活動大家談、組織一次品牌煙葉需求培訓(xùn)、制定一個“和+燈塔”基地單元創(chuàng)建方案、組織一次生產(chǎn)現(xiàn)場觀摩活動、組織一項(xiàng)技術(shù)或管理課題攻關(guān)、組織為煙農(nóng)做一件好事，使黨員不忘初心
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培植區(qū)等逐步發(fā)展起來。
種植業(yè)的發(fā)展帶動了制造業(yè)的發(fā)展。村里引進(jìn)黃田致良知達(dá)春江皮鞋加工廠，進(jìn)行季節(jié)性皮鞋生產(chǎn)加工?！芭R近春節(jié)，皮鞋需求旺盛，村里的留守
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;有這個需求，這兩天就落實(shí)到位。”韋毓云與同行的專賣、財務(wù)、后勤部門人員簡單交流后當(dāng)場答復(fù)。一個星期后，7個縣級局（營銷部）11個專賣管理所全都
