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，手把手教會客戶使用“掃碼槍”，提升店鋪形象和零售利潤。有一回，在下市場返回單位途中，一位客戶打電話說：“電腦出了問題，
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、耗材使用等，消除不必要作業(yè)環(huán)節(jié)，減少浪費(fèi)，并通過加強(qiáng)地區(qū)內(nèi)物流備用車統(tǒng)一調(diào)配管理、優(yōu)化送貨線路、開展“兩周一送”等，提高送貨效率。同時(shí)
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自己片區(qū)的零售客戶都畫在圖紙上?，F(xiàn)在好了，我可以使用系統(tǒng)制訂走訪計(jì)劃，可以隨時(shí)隨地打開系統(tǒng)知識庫回答客戶的各種疑問，還可以及時(shí)反饋客戶的意見，
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等方面對工廠的能源使用情況進(jìn)行月度剖析，針對影響綜合能耗下降的原因提出意見和建議。積極探索節(jié)能運(yùn)行管理，完善節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。組織編制了《漢中煙廠中央空調(diào)節(jié)能運(yùn)行
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烤機(jī)、預(yù)壓機(jī)等主機(jī)設(shè)備和工藝技術(shù)的工業(yè)性論證。
1986年，新的打葉復(fù)烤生產(chǎn)線研發(fā)完成并通過鑒定。經(jīng)過在楚雄卷煙廠的實(shí)際使用，其片煙的質(zhì)量明顯優(yōu)于原先，
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“火眼金睛”，不僅能迅速發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障，而且善于充分利用每個部件的最大使用價(jià)值。一次，在對6號包裝機(jī)GDX2進(jìn)行圓角改方角、直徑7.7mm改7.8mm的過程中
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建設(shè)土地協(xié)調(diào)、糾紛調(diào)處工作，為德安煙站按期投入使用提供了幫助和支持。
2011年郭朝榮被任命為勐先煙葉站站長，負(fù)責(zé)管理全國聞名的勐先基地單元。勐先河（綠海
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幾，他堅(jiān)決制止，而是繼續(xù)使用老沙發(fā)、舊茶幾。他是一個不擺架子的人，對每一位職工家屬彬彬有禮，經(jīng)常和老職工拉家常，噓寒問暖
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消費(fèi)者，研究消費(fèi)者決策過程、購買過程、使用過程以及購后評價(jià)，深入了解消費(fèi)者行為是一個整體活動，是一個系統(tǒng)過程。因此，消費(fèi)者行為具有復(fù)雜性。不同消費(fèi)者
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考核”為一體，推動黨建工作效能的大提升。但是，在使用信息化平臺過程中，會不斷發(fā)現(xiàn)一些問題，及時(shí)評估、資源整合、改進(jìn)完善等方面仍有待加強(qiáng)
