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”，并制定了增加烤煙生產(chǎn)規(guī)模、繼續(xù)調(diào)高煙葉收購(gòu)價(jià)格、進(jìn)一步完善煙葉生產(chǎn)投入機(jī)制等一攬子政策，加大力度支持煙葉生產(chǎn)，讓種煙增效益、得實(shí)惠。今年以來(lái)，各煙葉產(chǎn)區(qū)
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了移栽整體進(jìn)度。為確保煙苗移栽保質(zhì)保量按時(shí)完成，五蓮縣局（分公司）加強(qiáng)煙苗移栽精細(xì)化管理，各煙站與合作社制定了煙苗精準(zhǔn)配送方案，專門
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、實(shí)用新型專利授權(quán)276項(xiàng)。發(fā)表各類文章838篇，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)。培養(yǎng)高級(jí)技師26人、技師99人、工程師72人。“偏毫厘不敢安，千萬(wàn)錘成一器”。正是如丙班每一位勞動(dòng)者
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煙導(dǎo)軌的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵測(cè)量點(diǎn)，制定了檢測(cè)方案并分工段分配給相關(guān)人員，通過共同努力，終于完成了這項(xiàng)艱巨的任務(wù)。經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)歷練，鄔曉龍得到成長(zhǎng)
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;共同研究解決工作中遇到的共性難題，并在打假打私、數(shù)據(jù)分析、案情研討、破網(wǎng)計(jì)劃制定上深化協(xié)同，共同構(gòu)建大監(jiān)管格局。在此基礎(chǔ)上，如何打破“一畝三分地”思維，
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，全面對(duì)標(biāo)查不足、找差距、定目標(biāo)，圍繞差距較大的對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估，制定優(yōu)化措施，逐步縮小與先進(jìn)指標(biāo)的差距。第一，深化評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用。評(píng)價(jià)
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煙語(yǔ)”抖音號(hào)，通過歌曲串燒、陜南花鼓、順口溜、現(xiàn)身說法等短視頻形式，向廣大煙農(nóng)介紹拉尼娜氣候的危害。制定《煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)作務(wù)時(shí)限表》，明確育苗、起壟、移栽
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公司制定了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物資保障、人員管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等一系列相應(yīng)措施。在4月16日首日封閉生產(chǎn)期間，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍一方面嚴(yán)格遵守疫情防控要求，另一方面科學(xué)分工，提高
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的制定提供了創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐參考。點(diǎn)“廢”成金在湖北煙草看來(lái)，處置廢棄煙草專賣品既要在過程中嚴(yán)控，更要在源頭上“巧”防，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)點(diǎn)“廢”成金、“廢”盡其用。在
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推出專享福利，制定一定的折扣價(jià)格來(lái)促進(jìn)商品的銷售，從而吸引他們消費(fèi)。零售戶 段老板：用差異化經(jīng)營(yíng)凝聚店鋪人氣差異經(jīng)營(yíng)就要突出店鋪特色，做到“人
