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強(qiáng)調(diào)國民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡，提出“統(tǒng)籌兼顧，適當(dāng)安排”的方針，提出“作計(jì)劃、辦事、想問題，都要從我國有六億人口這一點(diǎn)出發(fā)”這一以人為本的執(zhí)政理念
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道香煙的品牌香煙的價(jià)格。打聽它干什么呢。我萬萬沒有想到的是，94年大學(xué)畢業(yè)后，我被分配到徐州煙廠上班，2000年工商分設(shè)后，我服從組織安排
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進(jìn)村入戶，該項(xiàng)工程需要一次性投資5萬元，這對一個(gè)貧困村來說，簡直是一個(gè)“天文數(shù)字”。射陽縣分公司分析了孫衛(wèi)清的幫扶意見后，一邊安排盡快施工
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機(jī)制，建立毗鄰地區(qū)打假協(xié)作機(jī)制，制定市場聯(lián)合監(jiān)管實(shí)施方案，不定期召開工作聯(lián)席會議，市場監(jiān)管分析會、案件查處通報(bào)會等，總結(jié)安排市場監(jiān)管
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其他片區(qū)同事代處理，或立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，說明情況，由領(lǐng)導(dǎo)另安排處理；如不得處理又不報(bào)告，因管理失誤造成生產(chǎn)損失的，一律
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，上煙集團(tuán)正在全面籌劃“紅雙喜（硬8mg）”的擴(kuò)產(chǎn)工作，從“紅雙喜（硬8mg）”的計(jì)劃安排、擴(kuò)點(diǎn)生產(chǎn)、原輔料、設(shè)備準(zhǔn)備
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心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，在總體質(zhì)量體系的構(gòu)架下，樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任
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”，對農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重威脅；要確立“政府倡導(dǎo)、企業(yè)帶動(dòng)、網(wǎng)點(diǎn)回收、群眾參與”的廢舊農(nóng)膜回收利用思路，安排部署組織實(shí)施廢舊農(nóng)膜回收利用工程。同時(shí)
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業(yè)績并不輝煌，但為以后的黃金葉品牌的市場成長打下了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。為河南中煙“251”目標(biāo)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、勤學(xué)苦練，愛崗敬業(yè)
自2008年彎紹勤被安排
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見面。而是花了三天時(shí)間來觀察張女士的行程安排。在觀察過程中，張女士的一個(gè)奇怪的舉動(dòng)引起了趙明的注意。原來，每天張采購都會在吃午飯時(shí)，總會多打一些飯菜放在一次性
