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完善管理制度，推動工作責任下沉到一線市場、一線人員。大走訪大調(diào)研活動開展以來，已召開小組宣講會24場，開展調(diào)研座談5場，走訪零售戶400余戶
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違章，不斷筑牢安全生產(chǎn)防火墻；以安全責任清單為抓手，依據(jù)崗位安全職責、安全目標責任制等制度，制定監(jiān)督檢查重點清單，并將安全履責情況
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激發(fā)員工積極性。壹引其綱，萬目皆張。健全的配套制度充分釋放“強磁場”效應，吸引創(chuàng)新的種子落地開花。創(chuàng)新能力的提升離不開創(chuàng)新平臺的搭建。合肥市煙草專賣局（公司
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體驗。近年來，湖北中煙三峽卷煙廠一路穩(wěn)扎穩(wěn)打，立標建制，形成了包含原料倉儲養(yǎng)護、生產(chǎn)過程質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程工藝紀律、在制品及成品檢驗等制度標準21個
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大局，統(tǒng)籌煙區(qū)農(nóng)業(yè)資源，建立完善“以煙穩(wěn)糧、以煙促糧、煙糧協(xié)同”耕作制度，推進適度海拔立體種植和煙田輪作，推廣煙豆套種和煙油輪作1萬畝
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、組織核查的方法，開展廉政風險排查與風險評估，形成干部崗位廉政風險評估表和干部個人廉政風險評估檔案并開展常態(tài)化監(jiān)督。創(chuàng)新黨員干部“內(nèi)外雙監(jiān)督”制度，在各支部
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核，督促黨員同志切實扛起工作責任，提高工作積極性。攻堅克難當先鋒，使黨員動起來在制度引領(lǐng)下，物流分中心黨支部黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用
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，通過展示安全制度、宣傳標語，結(jié)合圖文宣傳稿、網(wǎng)頁飄窗等方式，持續(xù)向員工灌輸安全文化理念，讓安全文化看得見、摸得著、讀得懂，營造
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完善管理制度，推動工作責任下沉到一線市場、一線人員。大走訪大調(diào)研活動開展以來，已召開小組宣講會24場，開展調(diào)研座談5場，走訪零售戶400余戶
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的通力協(xié)作、共同努力。自安裝調(diào)試時起，石家莊卷煙廠便成立了專門的調(diào)試運行小組，精心選拔維修技術(shù)骨干全程參與設(shè)備調(diào)試，并逐步建立完善設(shè)備維保和質(zhì)量管理制度
