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，功能終端客戶重點(diǎn)品牌上柜率達(dá)到90%以上。
推進(jìn)目標(biāo)：1、分期指導(dǎo)，6—10月為推進(jìn)階段，每月不少于35戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，做到指導(dǎo)一戶
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;通過提高業(yè)戶的卷煙品牌上柜率，并以此來努力增加轄區(qū)內(nèi)卷煙銷量和品牌數(shù)量。客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌營(yíng)銷管理方面存在和表現(xiàn)出的主觀化、人為化的做法，使得該項(xiàng)工作過多的摻雜了人為
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未達(dá)到銷量、上柜率目標(biāo)等情況均要退出北京市場(chǎng)。
把品牌投放到開放、公平的市場(chǎng)環(huán)境里，市場(chǎng)法則自然會(huì)做出最優(yōu)的選擇。2013年，北京煙草共銷售重點(diǎn)品牌78.94萬箱
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上柜銷售關(guān)。建立嚴(yán)格的食品審查制度，對(duì)審核出的問題嚴(yán)格整改；3、定期對(duì)上柜的商品進(jìn)行檢查，對(duì)于臨界食品要采取促銷的方式抓緊銷售，做好庫藏食品
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，將品牌知曉率、訂足率、上柜率等關(guān)鍵指標(biāo)作為品牌培育成長(zhǎng)度的衡量坐標(biāo)系，通過信息化系統(tǒng)對(duì)品牌培育進(jìn)行全過程關(guān)注，及時(shí)矯正品牌培育過程中出現(xiàn)的問題。二是建立“品牌
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你還可以以公司的重點(diǎn)上柜卷煙品牌為主打，一來，這是公司重點(diǎn)培育的品牌，銷售前景好，貨源保障能力強(qiáng)；二來，不必局限在那
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培育品牌，結(jié)合市場(chǎng)上品牌走勢(shì)，分析培育品牌的企業(yè)文化、賣點(diǎn)、口感等，制定和執(zhí)行宣傳、推介、推廣和維護(hù)品牌的最佳方案；三是保證新品牌、省外煙的上柜
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還跟他說了，新煙上柜都會(huì)優(yōu)先在現(xiàn)代卷煙零售終端店面先上柜的，我這攤就是全縣首批65戶現(xiàn)代卷煙零售終端其中的一戶?！薄皬埥?#xff0c;這都是我們應(yīng)該做的，像您
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情況，指導(dǎo)客戶進(jìn)行卷煙品牌（規(guī)格）上柜。
通過一系列的措施，客戶的銷量從315條增加到656條，銷售的卷煙品牌（
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包，由于煙柜的卷煙擺放太過飽滿，卷煙品種未能完全出樣陳列，只上柜了45個(gè)品牌。再加上標(biāo)簽不整齊，每包卷煙之間沒有空隙，整個(gè)煙柜的卷煙陳列看起
