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械集團(tuán)公司堅(jiān)持“兩條腿走路”，著力構(gòu)建國產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)進(jìn)步體系，不斷提升自主研發(fā)能力。去年，中煙機(jī)械集團(tuán)公司啟動(dòng)分布式“大技術(shù)中心”建設(shè)，統(tǒng)一使用
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，退伍軍人廣泛分布各個(gè)年齡階段。雖然對(duì)基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長狀況統(tǒng)計(jì)及分析的深度和廣度具有一定的局限性，但對(duì)以上數(shù)據(jù)的分析還是可以發(fā)現(xiàn)基層企業(yè)青年職工職業(yè)成長總體呈現(xiàn)“缺乏
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，因質(zhì)高價(jià)廉、裝潢精美，名聲大振，市場占有率達(dá)41%。
同時(shí)，加大了廣告宣傳力度。華成公司雇傭許多賣報(bào)、賣香煙的孩子，分布在各條
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，我嚴(yán)格核查單位及部門的物資分布和使用情況，加班加點(diǎn)，登記造冊(cè)，一絲不茍，錄入微機(jī)，有效提升了單位物資管理水平
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煙葉生產(chǎn)瓶頸問題。煙田建設(shè)資金數(shù)額比較大，分布面比較廣，優(yōu)化資金分配使用必須講求效率，更要講求公平，不可借著優(yōu)化資金分配，搞所謂
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是“此處可以吸煙”的明確信號(hào)，而它們多分布在一些人流不密集的非主干道和行人通道旁邊。上周末，記者在銅鑼灣一家茶餐廳用餐，不到30平方米的餐廳四周墻壁的顯要位置
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樣本的分布要廣，城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、偏遠(yuǎn)農(nóng)村都要涉及，每個(gè)業(yè)態(tài)的客戶都要選擇；而我們要考核某個(gè)品牌的上柜情況，我們就要選擇適合這個(gè)品牌銷售的商圈、業(yè)態(tài)
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左右的市場分布中，其零售價(jià)10元/包價(jià)位段中的主導(dǎo)規(guī)格——“白沙（精品二代）”，單規(guī)格銷量規(guī)模高達(dá)數(shù)十萬箱的發(fā)展?jié)摿?#xff0c;是“白沙
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10月，多爾和希爾給分布在全英國的近6萬醫(yī)生寄了簡單的調(diào)查表，只請(qǐng)他們標(biāo)明有無吸煙習(xí)慣、估計(jì)吸煙的總量，5分鐘就可完成問卷，并寄回。很快就收回
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，分布廣泛，日漸活躍，大大提高啤酒吸引力，延長產(chǎn)品生命線。另外，中小酒業(yè)也可按如下思路開發(fā)頗具競爭力的個(gè)性化產(chǎn)品，按消費(fèi)
