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牡丹煙給大家抽。印象中，這種軟包牡丹在10年前也就兩三塊錢一包。這位官員有點(diǎn)神秘地說：“你不要以為這種煙便宜，現(xiàn)在就是有錢你也不一定買得到?！? “這是牡丹
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元上下的小錢，老板會(huì)在連連的“算了算了”話中，免去一些零頭。雖然這些事不大，但是，可以增加與顧客的黏合度，也在顧客的心中留下了好印象
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，讓人留下難以磨滅的印象，并對(duì)產(chǎn)品品牌抱有深深的情感。煙草品牌采取的助學(xué)、幫困等公益舉措，無疑就是情感元素運(yùn)用的很好表現(xiàn)。
充分利用社會(huì)化媒體
實(shí)際上
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過程中，由于無章可循、更多的是憑借粗略印象、表面狀況、甚至個(gè)人主觀好惡而確定某戶的月份周轉(zhuǎn)量，因而導(dǎo)致定量過程長(zhǎng)、效率低，缺乏透明、有失公允，致使
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的知識(shí)，如產(chǎn)品的包裝、口味、品牌文化、焦油含量、賣點(diǎn)等等都要有大概的了解。另外筆者非常注重店面的裝潢，店面如同人的外表，給人的第一直觀印象非常重要。
二
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獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，大家的印象里就認(rèn)為這只是一種獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)機(jī)組發(fā)個(gè)二百塊，結(jié)果班組第一次在班前會(huì)上發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，感覺就完全不一樣了。產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗
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老重慶都有印象”。
“不光是建設(shè)廠，進(jìn)入上世紀(jì)七八十年代后，重慶的許多國(guó)營(yíng)工廠都發(fā)生了巨變?！敝摹袄现貞c”、《中華民居·重慶》雜志文史顧問肖能鑄說，
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留下“媽媽不夠堅(jiān)強(qiáng)”的印象。馬蘭熱愛著自己的同事，她讓家人把最后一個(gè)月工資拿出來給同事們買些吃的，謝謝大家對(duì)她的關(guān)心和幫助。
今年4月3日，馬蘭的生命永遠(yuǎn)
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，黝黑的皮膚給人以性格耿直、做事可靠的印象。他1979年進(jìn)廠以來，三十幾年如一日，吃苦耐勞、勤勤懇懇、任勞任怨、從不計(jì)較個(gè)人得失，在平凡的崗位上
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，但給經(jīng)營(yíng)戶的印象是煙草公司工作嚴(yán)謹(jǐn)，一絲不茍，煙草公司的員工是信得過的。由于貨源分配的問題，某個(gè)品牌卷煙供不應(yīng)求的事情時(shí)常發(fā)生。這也是每次配送
