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平臺(tái)、三個(gè)支撐”為內(nèi)容的“1253”基礎(chǔ)架構(gòu)，打破了部門(mén)壁壘，消除了數(shù)據(jù)孤島，信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理達(dá)到了深度融合。經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)重在滿足消費(fèi)升級(jí)，內(nèi)嵌
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管理培訓(xùn)是相對(duì)于當(dāng)前基層煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)所開(kāi)展的常規(guī)式培訓(xùn)而言的。其旨在打破常規(guī)的培訓(xùn)模式，在吸收煙草專(zhuān)賣(mài)管理培訓(xùn)好經(jīng)驗(yàn)和好做法的基礎(chǔ)上，將煙草專(zhuān)賣(mài)集中培訓(xùn)的重心下移
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”，打破人事管理上存在的封閉狀態(tài)，許多地區(qū)煙草企業(yè)面向社會(huì)實(shí)施了公開(kāi)招聘考錄各類(lèi)人才。特別是值得一提的卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式方面的改革，“網(wǎng)上訂貨，
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優(yōu)化。打破卷煙是皇帝的女兒不愁嫁的慣性思維，做好消費(fèi)跟蹤，培養(yǎng)忠實(shí)的消費(fèi)者，在圈子內(nèi)培植消費(fèi)者領(lǐng)袖。
（四）經(jīng)營(yíng)方式的自我
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191733萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)0.01%，比全省平均高0.81個(gè)百分點(diǎn)。
? ?打破高位運(yùn)行的“天花板”
? ?在西雙版納州煙草采訪，人們總要提到“4R”營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
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“老黃歷”開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求。應(yīng)該根據(jù)氣候變化，更新思想觀念，提高氣候認(rèn)識(shí)，打破“二十四節(jié)氣”束縛，按照國(guó)家最新的科學(xué)生產(chǎn)指導(dǎo)意見(jiàn)
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的定位是不公平的。兩個(gè)女主人公為了追求愛(ài)情而拋棄一切，其實(shí)質(zhì)體現(xiàn)了女主人公主體自我意識(shí)的覺(jué)醒和女性身份的確認(rèn)。子君與涓生“談家庭專(zhuān)制，談打破舊習(xí)慣，談男女平等
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只有苦勞沒(méi)有功勞、天天上班不見(jiàn)效益現(xiàn)象的發(fā)生。精益文化的滲透，需要一個(gè)民主、和諧的氛圍，要調(diào)動(dòng)員工求上求精的意識(shí)，從內(nèi)打破得過(guò)且過(guò)、隨遇而安的心態(tài)，
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，其實(shí)對(duì)于轉(zhuǎn)出地和轉(zhuǎn)入地的正常市場(chǎng)秩序都有著很大的傷害，一方面，轉(zhuǎn)出地的市場(chǎng)看似繁榮，其實(shí)虛假的繁榮，而轉(zhuǎn)入地的價(jià)格秩序被打破，
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，湖北省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）制訂了五年的人才引進(jìn)計(jì)劃，現(xiàn)已結(jié)束，雖然為基層引進(jìn)了一批高學(xué)歷、高素質(zhì)人才，但是沒(méi)有從根本上打破
