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整地理墑規(guī)格質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)；整合機(jī)械資源，及時(shí)進(jìn)行煙地機(jī)械作業(yè)，做好大田移栽準(zhǔn)備工作；協(xié)調(diào)抗旱車輛，及早
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改善課題、QC活動(dòng)、合理化提案等“微平臺(tái)”，總結(jié)好精益物流的“新做法”，提煉好資源整合的“新要點(diǎn)”，講好降本增效的“新故事”。
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”的“互聯(lián)網(wǎng)+專賣”模式。一是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，即以專賣管理平臺(tái)為核心，整合法規(guī)、質(zhì)檢功能，對(duì)內(nèi)貫穿經(jīng)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)分析、移動(dòng)工作平臺(tái)等，對(duì)外
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信息管理系統(tǒng)，完成職業(yè)農(nóng)民的合法認(rèn)證。三是對(duì)2019年及今后的職業(yè)農(nóng)民（煙農(nóng)）培育工作，雙方表示要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通交流，充分整合雙方在
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閉環(huán)流程，增強(qiáng)客戶服務(wù)體驗(yàn)。
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，整合營(yíng)銷服務(wù)資源。積極與體彩、郵政等合作，為零售客戶提供質(zhì)高價(jià)優(yōu)、適銷對(duì)路的非煙快銷產(chǎn)品；與銀行
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;要完善監(jiān)督機(jī)制、整合監(jiān)督力量、形成監(jiān)督合力、增強(qiáng)監(jiān)督效果，構(gòu)建防治一體的監(jiān)督體系；要按照政治過硬、本領(lǐng)高強(qiáng)的要求，鍛造高素質(zhì)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
會(huì)議總結(jié)
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;切實(shí)做好當(dāng)前整地理墑工作，著力推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。
加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行高位推動(dòng)。成立由市、鄉(xiāng)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門配合，整合生產(chǎn)資源
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;加快推進(jìn)全程機(jī)械化，提升專業(yè)化服務(wù)水平，推動(dòng)綠色生產(chǎn)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)組織模式、管理方式全面升級(jí)。三要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，整合創(chuàng)新資源，強(qiáng)化
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運(yùn)行基礎(chǔ)。積極開展小組建設(shè)規(guī)劃摸底，對(duì)城區(qū)運(yùn)行效率不高的小組進(jìn)行拆分整合，對(duì)未納入小組的客戶規(guī)劃納入，提前規(guī)劃制定城郊和農(nóng)村小組建設(shè)時(shí)間計(jì)劃表，
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;并積極鼓勵(lì)煙農(nóng)成立煙葉合作社，有效整合資源，使全縣干群興煙意識(shí)、品質(zhì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)都得到極大提升。示范帶動(dòng)，實(shí)現(xiàn)煙葉發(fā)展與群眾脫貧雙贏。按照“企業(yè)增效、農(nóng)民
