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有效提升。習(xí)慣建起來。將“6S”現(xiàn)場管理理念引入客戶店鋪管理，結(jié)合整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全“6S”現(xiàn)場管理理念，針對不同零售客戶現(xiàn)狀，差異化制定一戶
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法律服務(wù)及時高效?！ ∪恰懊鎸γ妗逼辗?#xff0c;法治宣傳有實效。廣水卷煙廠法務(wù)人員和法律顧問團(tuán)隊將涉及婚姻家庭、遺產(chǎn)繼承、民間借貸、物權(quán)等方面的法律知識整理印刷成冊分送到村民手上，
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;下莊鎮(zhèn)切實抓好烤煙預(yù)整地工作，下莊煙站技術(shù)人員深入田間地頭加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)煙農(nóng)做好土地平整和排水溝整理，從整地到移栽都嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，高
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牌，對應(yīng)貨位，加大現(xiàn)場巡查力度，及時對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、清掃，營造安全、有序的現(xiàn)場環(huán)境。 在“成長創(chuàng)新”環(huán)節(jié)發(fā)力，激發(fā)團(tuán)隊創(chuàng)造活力。制定
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，整理苗床、擺放煙苗、澆水定根、鋪膜掩土，大家正在搶抓農(nóng)時，確保煙苗在最佳節(jié)令移栽，全面提升煙葉生產(chǎn)水平。務(wù)工群眾張高仁一邊忙活著一邊和筆者交談
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和建議，并作整理記錄，以便進(jìn)一步改進(jìn)送貨服務(wù)工作，提升零售客戶對送貨服務(wù)的滿意度。以績效考核為支點，強(qiáng)化對送貨服務(wù)指標(biāo)的考核。從送貨到戶情況
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不局限于保障設(shè)備操作人員的人身安全。目前，以不斷提升設(shè)備運行性能安全為目標(biāo)，研究所正整理卷煙設(shè)備安全和EMC設(shè)計相關(guān)技術(shù)規(guī)范，以期實現(xiàn)“安全”和“效率”的統(tǒng)一。
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，力求在陳列后方切實保障到位。三是規(guī)范陳列，走好亮化路。在發(fā)放標(biāo)簽盒時，嚴(yán)格按照市公司《卷煙陳列規(guī)范》的要求，指導(dǎo)客戶做好柜臺整理和卷煙陳列工作
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，還在煙田水利設(shè)施、機(jī)耕路、煙葉調(diào)制設(shè)施、煙田土地整理、煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械以及新能源烤房建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施方面累計投入約1.3億元，并將繼續(xù)通過逐年投入，完善保護(hù)優(yōu)質(zhì)煙田
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了兩點要求。黨組書記、局長（經(jīng)理）揭東軻整理花籃緞帶參觀方志敏革命烈士事跡陳列室一是要增強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育的政治自覺、思想自覺和行動自覺，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量學(xué)好黨史“必修課
