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、監(jiān)測卷煙市場狀況，根據(jù)卷煙品牌表現(xiàn)、零售戶的需求變動，綜合考慮社會庫存、價格、節(jié)日等因素，對銷售趨勢進(jìn)行分析，開展月度需求預(yù)測，確定
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愛好等因素的不同，也造就了我們形色差異的服務(wù)對象，服務(wù)的內(nèi)容也就不是千篇一律的，我們一線員工服務(wù)客戶的方式也不可能有統(tǒng)一的模式，在月度績效考核
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，實(shí)施在營銷策劃時段內(nèi)的月度監(jiān)控考核，拉動全員對“泰山（紅秀）”品牌培育的積極性和工作執(zhí)行力。
1.設(shè)定目標(biāo)，定期考核。結(jié)合“泰山
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，提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計劃
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社會制度下，很多領(lǐng)域都喜歡用數(shù)據(jù)說話，具體到卷煙品牌培育工作中也不例外?，F(xiàn)階段就有很多煙草公司向下家煙草公司下達(dá)年度、季度甚至是月度的銷售指標(biāo)，而下級煙草公司又將
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，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)的經(jīng)常性督導(dǎo)。
完善學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)制度是推進(jìn)固原煙草學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)中的根本性和全局性的問題。固原煙草通過制定年度、季度和月度干部職工學(xué)習(xí)計劃，運(yùn)用自學(xué)、講解
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，形成月度分析報告，供領(lǐng)導(dǎo)組決策參考
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進(jìn)行專項(xiàng)考核，可以采取市場考核與隨機(jī)電話抽查相結(jié)合的辦法，及時發(fā)現(xiàn)問題解決，并與責(zé)任人月度績效掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)基礎(chǔ)管理力度。為了督促卷煙配送
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評價活動，充分利用質(zhì)量系數(shù)考核機(jī)制、月度質(zhì)量例會分析整改機(jī)制、過程參數(shù)優(yōu)化機(jī)制，對標(biāo)課題活動、樹質(zhì)量標(biāo)桿活動及“五優(yōu)”活動，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，快速
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；其次，接受客戶監(jiān)督，如果服務(wù)時間不符合要求，甚至是客戶經(jīng)理簽字走人的，客戶可以進(jìn)行舉報，結(jié)果納入月度考核
