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店面形象、卷煙陳列、銷售策略、訂貨、品牌推薦等各方面實(shí)施差異化、個(gè)性化指導(dǎo)，針對(duì)零售戶提出的問(wèn)題提出合理化建議，提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
三是強(qiáng)化明碼標(biāo)價(jià)
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，為提升客戶盈利水平出謀劃策。
二是加強(qiáng)計(jì)劃執(zhí)行的力度。根據(jù)拜訪計(jì)劃，認(rèn)真走訪客戶，將服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)需求變化、客戶信息變化情況等信息做好收集工作，
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卷煙市場(chǎng)秩序，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，確?？蛻?em class="term">盈利水平有效提升。分公司于2014年6月8日至15日分18場(chǎng)次組織召開(kāi)卷煙零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)會(huì)議。分公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷
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紅紅火火，必須用心彈響卷煙銷售“四部曲”。
實(shí)彈“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)曲”
誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)是零售客戶盈利之根。俺剛開(kāi)店由于經(jīng)驗(yàn)不足，由于頂不住煙販的花言巧語(yǔ)，就從煙販?zhǔn)种匈I了
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客戶穩(wěn)價(jià)盈利水平。
三是加大對(duì)卷煙市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行和明碼標(biāo)價(jià)的檢查力度。由內(nèi)管部門牽頭會(huì)同客戶經(jīng)理、專賣員，通過(guò)明查暗訪，加強(qiáng)對(duì)零售市場(chǎng)的日常監(jiān)管，對(duì)個(gè)別零售戶
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熟悉和固化卷煙入庫(kù)掃碼、銷售掃碼、日盤點(diǎn)日結(jié)算的習(xí)慣；三是就當(dāng)前客戶在卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題（店面形象亂，盈利水平低，經(jīng)營(yíng)意識(shí)差）
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，努力提升客戶盈利水平。按照市局（公司）統(tǒng)一部署和安排，轄區(qū)經(jīng)營(yíng)規(guī)模比較好的零售客戶進(jìn)行了集中培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，進(jìn)一步
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，強(qiáng)化價(jià)格維護(hù)工作，提升客戶盈利水平。
三是加大零售市場(chǎng)價(jià)格執(zhí)行和明碼標(biāo)價(jià)的檢查力度。由內(nèi)管部門牽頭會(huì)同客戶經(jīng)理、專賣員，通過(guò)明查暗訪，加強(qiáng)對(duì)零售
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，不斷提高零售客戶經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平。
加大宣傳力度。通過(guò)客戶培訓(xùn)會(huì)、客戶網(wǎng)上訂貨平臺(tái)、客戶QQ群、《金葉橋》月刊等多種媒介向客戶深入細(xì)致地宣傳講解“統(tǒng)一柜臺(tái)展示、統(tǒng)一卷煙出樣和擺放
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經(jīng)營(yíng)的卷煙品牌（規(guī)格）、單條值、三類以上結(jié)構(gòu)以及盈利都有明確的掌握；并及時(shí)向客戶傳達(dá)市公司下發(fā)的月度貨源信息和周貨源投放策略，讓客戶針對(duì)貨源投放
