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和完善每周學習制度，堅持學有所用，學以致用原則。堅持和完善考核管理制度，把學習情況列入各類考核之中，形成建設(shè)學習型、知識型組織的濃厚氛圍。
四
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”，提高隊伍執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。二是切實規(guī)范零售許可管理。加大對無證經(jīng)營以及轉(zhuǎn)讓、出租等各類問題的整治，完善許可證管理制度，實現(xiàn)零售許可證管理的長效性、規(guī)范性。三是嚴格
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樹立大局意識，全員學習意識，激勵全體干部職工立足崗位敬業(yè)奉獻，牢固樹立用制度管權(quán)、管事、管人的理念，不斷健全完善管理制度，強化
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管工作質(zhì)量再上新臺階。進一步修訂完善專賣內(nèi)管考核辦法，明確專賣管理監(jiān)督工作標準，建立健全涵蓋定期檢查、定期匯報、工作考核、教育培訓等方面的規(guī)章管理制度，維護
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、出租等各類問題的整治；加強市場經(jīng)理、稽查員、電訪員、送貨員之間的溝通聯(lián)系，及時掌握市場動向，提供準確可靠的信息；進一步完善許可證管理制度
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基層煙葉收購站煙葉收購流程，建立健全基層煙葉收購站管理制度和作業(yè)標準，提高服務(wù)煙農(nóng)意識，進一步推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進程，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展
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;建立長效監(jiān)管機制和體系。結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)標準和要求，本著“嚴密、管用、可操作”原則，健全完善各項管理制度流程，形成長效監(jiān)管機制和體系。
五
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;按照保持黨的純潔性和先進性的要求制定黨員管理制度和整改措施。
最后，吳劍與各支部書記簽訂了《二0一二年黨支部黨建工作目標管理責任書》。
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分公司將進一步強化和完善各項管理制度，堅持以規(guī)范建設(shè)為根本，不斷完善自身建設(shè)機制，著力夯實管理基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)打造一流煙草商業(yè)企業(yè)的目標。
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“4444”管理要求和實施有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的企業(yè)管理制度體系，確保各項工作“有法可依”。并把制度建設(shè)作為公司企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，始終堅持用制度管權(quán)管人管事
