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，為春節(jié)期間卷煙結(jié)構(gòu)上水平提供客觀基礎(chǔ)。二是挖掘超市、煙酒店及便利店的銷售潛能，通過抓核心客戶、重點客戶來增加一、二類卷煙銷售量，不斷提升品牌結(jié)構(gòu)。三是充分發(fā)揮
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布置。
會后煙草、工商、公安立刻分成兩個組，城鄉(xiāng)聯(lián)動地對城關(guān)名煙名酒店、超市、貨運(yùn)部、卷煙“大戶”展開了為期一天半的突擊檢查。在次掀起了新一輪整治卷煙市場的高潮。
在兩次“金煙風(fēng)暴”專項
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食品的106806個樣本，合格率為96.73%。而目前也已在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、零售市場、超市、連鎖商場和社區(qū)菜市場新建了105家檢測中心和快速檢測室。此外，工商部門還在大型批發(fā)市場進(jìn)行了
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客戶的貨源協(xié)商工作，特別是對一些連鎖商場、超市和窗口單位，由客戶經(jīng)理專程上門進(jìn)行需求量和總量的協(xié)商，并對個別卷煙的特殊需求，提前做好預(yù)測和要貨信息
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從城市的大型購物中心，到鎮(zhèn)上的綜合超市，再到村里的便民商店，“能消費(fèi)”“敢消費(fèi)”“愿消費(fèi)”的熱氣騰騰，標(biāo)注著時代的進(jìn)步，更能
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;提升生意，而自己也會收獲快樂。利民超市王慶宣：經(jīng)營時間5年?會理發(fā)的義工63歲的王慶宣曾是一名教師，退休后接手了兒子在煙臺龍口市港城大道經(jīng)營的利民超市。從
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之路成為“煙旅融合”模式在地方實踐中的成功案例。放茂星的店鋪曾是一條街上唯一的百貨店，也是周邊居民熟悉的“百貨小站”，主要銷售卷煙和百貨。然而，隨著大型超市
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;讓群眾吃下“定心丸”。創(chuàng)新賦能，讓辦事體驗更高效“想開家小超市，原本以為要多次跑腿咨詢，沒想到掃個碼就全清楚了，材料準(zhǔn)備齊全后提交
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，由于缺少寄遞站點，村民存取快遞包裹一直是一大難題。兩家單位整合資源優(yōu)勢，聯(lián)合建芳超市搭建全縣首個鄉(xiāng)村振興聯(lián)絡(luò)站。他們對原有的店面進(jìn)行改造升級，設(shè)置郵政快遞
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;照片中的店鋪光線昏暗，貨物雜亂地堆放門口空地上，墻角還堆著幾袋未拆封的貨物。（上圖為改造前）最讓魏瑞麗頭疼的是，隨著幾家新型超市
