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升級工作的標準化、監(jiān)督管理全程化、分析應(yīng)用智能化。但在不同角色人員的實際操作過程中，子系統(tǒng)使用痕跡化要求顯著突出，部分人員是為了應(yīng)付子系統(tǒng)的痕跡記錄而形成“蜻蜓點水式”客戶
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政策引導(dǎo)，鼓勵市場競爭，加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式。工業(yè)企業(yè)要提高有限計劃資源的使用效率，商業(yè)企業(yè)要努力打造良好的營商環(huán)境，加大工商協(xié)同
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民大力發(fā)展養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)。
今年，在畢節(jié)市局（公司）的支持下，民建村流轉(zhuǎn)了220畝土地開展煙葉種植。圖為民建村煙田。
民建村即將投入使用的寬闊
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鎮(zhèn)源（中）在指導(dǎo)店員使用卷煙店鋪管理系統(tǒng)。 記者 吳清海攝
當人們早上沒有趕上單位的早飯，零售商店里的面包和牛奶可以提供一上午的能量；當
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投入使用。中國煙草進入了掛桿復(fù)烤和打葉復(fù)烤并存的時期。
隨著取消把煙交接、實現(xiàn)片煙投料，全面推廣打葉復(fù)烤已是必然趨勢。1989年11月，國家局在杭州召開“打葉復(fù)烤論證會
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。這些有利條件極大提振了行業(yè)信心：采用先進的科技手段，即使完全使用烤煙煙葉配方也可以降低焦油量，達到減害目的。
在一次次語言與思想的交鋒中，
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提升管理常被用來交互使用，創(chuàng)新作為達到新管理水平的從動輪，而標準化則是防止管理水平下滑的止動輪。沒有標準化方法的應(yīng)用，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平上。通過
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;優(yōu)化調(diào)整原料供給的區(qū)域結(jié)構(gòu)、品種結(jié)構(gòu)、等級結(jié)構(gòu)，提高了供給對需求的適應(yīng)性；卷煙工業(yè)企業(yè)重點在提升煙葉利用水平、盤活煙葉庫存資源上下功夫，優(yōu)化原料使用結(jié)構(gòu)
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，公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部。更加注重培訓(xùn)培養(yǎng)，壓實各級黨組織培養(yǎng)專業(yè)人才的主體責(zé)任，運用“重比、重獎、重用、重責(zé)、重
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中提高了顧客的消費水平。另外，大轉(zhuǎn)盤抽獎的互動式促銷、前多少名五折購買的限量促銷、第一天五折、第二天六折、第三天七折的階梯式折扣促銷、節(jié)假日主題促銷以及老顧客回饋促銷等促銷方式交替使用
