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賣，經(jīng)常積壓占資金，客戶就認(rèn)為煙草服務(wù)換湯不換藥，只作表面文章，不解決實際問題。
點評：時下，一些客戶經(jīng)理利用手中的小權(quán)力
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1.傳統(tǒng)宣傳與平臺宣傳相結(jié)合。一方面，利用《宜春煙草報》宣傳真龍（巴馬天成）的高端低焦形象；另一方面，利用新商盟網(wǎng)絡(luò)平臺進行網(wǎng)上
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，諸如利用新聞、廣播、微電影等進行宣傳，加深廣大群眾對煙草專賣的理解。同時，煙草工商企業(yè)要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)作用，在網(wǎng)站上開辟專欄，宣傳煙草
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不同的零售業(yè)態(tài)，比如，一些便利店、社區(qū)店可以采取商品送上門的辦法，也就是送貨上門來聚人氣；而一些大賣場，可以利用賣場班車為顧客提供
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，明顯提升了卷煙零售戶守法經(jīng)營意識和配合煙草專賣執(zhí)法積極性。
該局還利用“3.15”、“6.29”、“12.4”及行風(fēng)測評等重大活動節(jié)日，精心組織策劃，大力宣傳
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的產(chǎn)品名稱、特點、價格等，使消費者一進店內(nèi)就就能夠引起他的注意，并使其在好奇心的促使下到柜臺前咨詢。三是視覺影響。利用店內(nèi)的LED顯示屏、平面電視、電腦桌面等，
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，幫助一些具有一定種植規(guī)模的種煙專業(yè)大戶以農(nóng)場主的身份把煙葉生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)營當(dāng)成自己的事業(yè)來發(fā)展。充分利用他們在生產(chǎn)經(jīng)營中規(guī)劃意識、科技意識、創(chuàng)新意識、品牌意識更強的優(yōu)勢，保持
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，不以部門的意志為轉(zhuǎn)移，而是由客戶和外部利益相關(guān)者來衡量的，要牢牢抓住增值這個量尺，利用這個量尺統(tǒng)一各部門的思維方式，把各部門的關(guān)注點
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，吳勝利還利用課余時間參加了中文專業(yè)自學(xué)考試，他想獲得個大專文憑，為以后“轉(zhuǎn)正”增加點砝碼。通過三年夜以繼日的學(xué)習(xí)，他終于通過了每科目的考試
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）針對煙草行業(yè)工作特點，充分利用各種宣傳陣地和辦班培訓(xùn)等，在全體干部職工中開展了“再樹過硬作風(fēng)，再創(chuàng)一流業(yè)績”為主題的作風(fēng)建設(shè)活動，“講
