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  • 煙草商業(yè)企業(yè)精益文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

    ;”,73%的被調(diào)查者選擇“計(jì)劃之外的臨時(shí)性工作較多”、34%的被調(diào)查者選擇“安排多落實(shí)少”、28%的被調(diào)查者選擇“標(biāo)準(zhǔn)和措施不清晰”;在回答“你認(rèn)為目前最急需解決的管理
  • 讓煙農(nóng)增收致富底氣更足

    說(shuō),結(jié)合精準(zhǔn)扶貧、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、農(nóng)業(yè)多業(yè)融合發(fā)展做實(shí)烤煙種植規(guī)劃,本著“以煙養(yǎng)煙、以煙興煙、助推脫貧”的長(zhǎng)效機(jī)制,安排7000萬(wàn)元資金,重點(diǎn)
  • 念姑父,你在那邊還好嗎?

    開(kāi)了花,雖然短暫,卻是你一生最幸福的時(shí)光??墒?#xff0c;時(shí)局變遷,1948年1月,兵荒馬亂的時(shí)代你躲不過(guò)命運(yùn)的安排,無(wú)可奈何
  • “與眾不同”卷煙銷(xiāo)量才會(huì)提升

    最忙碌的時(shí)候,要求送煙送酒的、送蔬菜的等等,要貨的電話一個(gè)接一個(gè),只要以接到電話,我就會(huì)盡快安排店員送貨,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)滿足顧客
  • 一片煙葉

    繃緊“控規(guī)模、守紅線”這根弦——煙葉產(chǎn)區(qū)堅(jiān)持資源要素市場(chǎng)化配置改革,按照卷煙品牌發(fā)展需求組織煙葉生產(chǎn)和供應(yīng),合理安排煙葉種植和打葉復(fù)烤的空間布局、產(chǎn)能布局,
  • 一滴水可以折射出太陽(yáng)的光輝

    ,任何時(shí)候都要發(fā)揮退伍不褪色的精神,在基層一線工作長(zhǎng)達(dá)十幾年,任勞任怨。無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)安排他到專賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)還是配送部門(mén),他都能出色地完成各項(xiàng)任務(wù)。參加工作以來(lái)
  • 客戶經(jīng)理品牌培育貴在“品質(zhì)”

    ,精心組織、科學(xué)安排開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),讓其接受更為深入的品牌培育方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。特別是重點(diǎn)要將卷煙品牌培育與典型案例以及社會(huì)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái),先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)引導(dǎo)、典型示范
  • 初心不忘 壯心不已

    ;有克服困難的銳氣?!?   1958年,風(fēng)華正茂的袁行思服從組織的安排,從原第二機(jī)械工業(yè)部第二設(shè)計(jì)院調(diào)至輕工業(yè)部下屬的煙草工業(yè)科學(xué)研究室工作。   當(dāng)時(shí),
  • 向顧客推銷(xiāo)商品,做好這幾步你就成功了!

    的心理。實(shí)際上,每次銷(xiāo)售人員從一開(kāi)始找到一個(gè)客戶直到完成交易,他所需要的不僅僅是細(xì)致的安排和周密的計(jì)劃,更需要和顧客進(jìn)行心理上的交流和溝通。正所謂“知己知彼
  • 劉應(yīng)海:貧困群眾的“貼心人”

    ,組織掛包干部職工在扶貧奉獻(xiàn)日開(kāi)展“掛包幫、轉(zhuǎn)走訪”,并抽調(diào)9名富有農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)的駐村工作隊(duì)員分別安排在擁翠鄉(xiāng)新華村、擁翠村、溫泉村進(jìn)行“五天四夜”駐村精準(zhǔn)扶貧和異地搬遷服務(wù)