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,推行行政指導(dǎo)制度,把行政指導(dǎo)運(yùn)用到行政許可中,實(shí)行“一站式”服務(wù),制作服務(wù)指南、印制示范文本、設(shè)立便民措施、指導(dǎo)材料填寫,縮短辦證時(shí)限
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;“三個(gè)融入”推動(dòng)煙糧協(xié)同走出新格局。融入耕作制度,做實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)在宜昌興山南陽(yáng)煙區(qū)和秭歸兩河煙區(qū),5月底組織煙農(nóng)在壟上栽植紅薯350余畝,10月份即可
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彈性,按一下會(huì)有肌肉回彈的感覺(jué),那這支雪茄的卷制度恰到好處,品吸時(shí)也會(huì)降低雪茄燙嘴的概率。保持溫濕平衡冬季雪茄儲(chǔ)存時(shí),容易在日積月累中變得過(guò)于干燥
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局(公司)營(yíng)銷中心成立市場(chǎng)部,馬靜擔(dān)任主任。面對(duì)新的工作,馬靜絲毫不慌,她快速熟悉工作職責(zé)和工作流程,學(xué)習(xí)制度文件,
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,變事故處置為風(fēng)險(xiǎn)防范,認(rèn)真解決煙葉儲(chǔ)醇養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題,形成了以《庫(kù)存煙葉質(zhì)量月度報(bào)告制度》《風(fēng)險(xiǎn)煙葉處置管理辦法》《自然儲(chǔ)醇綜合養(yǎng)護(hù)法》為主體的煙葉儲(chǔ)醇質(zhì)量
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662項(xiàng)流程進(jìn)行識(shí)別,明確了138個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程,提出600多條規(guī)章制度制修訂建議和標(biāo)準(zhǔn)化要求;發(fā)布云南中煙“管理大綱”,系統(tǒng)闡述了云南中煙的企業(yè)
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,動(dòng)力車間維修班對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)及管理中的缺漏處進(jìn)行了全面梳理總結(jié),對(duì)各崗位的交接班
制度進(jìn)行了梳理細(xì)化,對(duì)在日常維修及創(chuàng)新改善中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行季度表彰獎(jiǎng)勵(lì)?!拔易鳛?/div>
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;每個(gè)月,針對(duì)一些相對(duì)嚴(yán)重的故障,維修工會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)維保,將設(shè)備拆解后開展系統(tǒng)維護(hù)。正是依靠這種嚴(yán)密科學(xué)的維保制度,貴陽(yáng)卷煙廠
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;“三個(gè)融入”推動(dòng)煙糧協(xié)同走出新格局。融入耕作制度,做實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)在宜昌興山南陽(yáng)煙區(qū)和秭歸兩河煙區(qū),5月底組織煙農(nóng)在壟上栽植紅薯350余畝,10月份即可
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角制度,哪里有需要、工作人員就第一時(shí)間出現(xiàn)在哪里。車間班組長(zhǎng)是企業(yè)的“兵頭將尾”,在保障生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。1月5日,卷包車間班組長(zhǎng)顧宏宇一進(jìn)車間就忙碌起來(lái)