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，成本增加太多?！?
為保證各家煙地都能澆上水，每天，楊正才安排2名村組干部跟車值班，防止出現(xiàn)村民搶水情況?！皽p產(chǎn)的現(xiàn)實不可避免
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。
團員青年以技術(shù)改造、轉(zhuǎn)線驗證、整體搬遷“技改三項工作”為核心，聽從指揮、服從安排，組織“青年突擊隊”“青年志愿者服務(wù)隊”，充分發(fā)揮生力軍作用。
中秋
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;昭通卷煙廠與西藏自治區(qū)煙草專賣局（公司）聯(lián)合組建公司，陳勇被派往西藏，負(fù)責(zé)新公司組建的具體事宜。
“對于這個安排，我一開始是
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。上好一堂課也是一樣，也應(yīng)該有課前準(zhǔn)備、課中安排、課后總結(jié)。其實，總結(jié)對一個人能力的提高十分關(guān)鍵，總結(jié)主要是分析事情的利與弊，防止在下一次做同樣
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等信息，分析價格波動因素，上報領(lǐng)導(dǎo)小組加以商討，在下階段工作安排中給予側(cè)重。
（六）建立長效機制，提升團隊素質(zhì)
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管理體系有機結(jié)合的精益化能源管理體系。
“通過精益管控，企業(yè)的生產(chǎn)組織安排、用能設(shè)備狀態(tài)等與節(jié)能降耗息息相關(guān)的因素得到優(yōu)化，全廠能源利用效率逐年攀升。”南京卷煙廠
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。既要對清理整治活動的總體設(shè)計、合理安排和精心組織進行制度規(guī)范，更要對清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶具體實施措施進行全過程制度化。
其次，以有效措施提“效率”，
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思想體系之外，缺乏對品牌建設(shè)的系統(tǒng)性思考和安排，與“金圣（智圣出山）”相比，品牌在智者的形象代言上“鮮活感”的不足與后者可謂判若云泥
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;安排基礎(chǔ)設(shè)施補貼資金4.1億元，重點推進煙田水利設(shè)施和新能源烤房建設(shè)。同時，他們積極推進煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，完善全覆蓋專業(yè)化服務(wù)體系，促進煙葉
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榜樣，裝在心里。
偶爾聽到有些職工：“今天領(lǐng)導(dǎo)安排我加班，我苦呀、累呀”，“明天上級來檢查不休息，周末又泡湯了”的抱怨
