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,成本增加太多。”
為保證各家煙地都能澆上水,每天,楊正才安排2名村組干部跟車值班,防止出現(xiàn)村民搶水情況。“減產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)不可避免
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。
團(tuán)員青年以技術(shù)改造、轉(zhuǎn)線驗(yàn)證、整體搬遷“技改三項(xiàng)工作”為核心,聽從指揮、服從安排,組織“青年突擊隊(duì)”“青年志愿者服務(wù)隊(duì)”,充分發(fā)揮生力軍作用。
中秋
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;昭通卷煙廠與西藏自治區(qū)煙草專賣局(公司)聯(lián)合組建公司,陳勇被派往西藏,負(fù)責(zé)新公司組建的具體事宜。
“對(duì)于這個(gè)安排,我一開始是
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。上好一堂課也是一樣,也應(yīng)該有課前準(zhǔn)備、課中安排、課后總結(jié)。其實(shí),總結(jié)對(duì)一個(gè)人能力的提高十分關(guān)鍵,總結(jié)主要是分析事情的利與弊,防止在下一次做同樣
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等信息,分析價(jià)格波動(dòng)因素,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組加以商討,在下階段工作安排中給予側(cè)重。
(六)建立長(zhǎng)效機(jī)制,提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)
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管理體系有機(jī)結(jié)合的精益化能源管理體系。
“通過精益管控,企業(yè)的生產(chǎn)組織安排、用能設(shè)備狀態(tài)等與節(jié)能降耗息息相關(guān)的因素得到優(yōu)化,全廠能源利用效率逐年攀升?!蹦暇┚頍煆S
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。既要對(duì)清理整治活動(dòng)的總體設(shè)計(jì)、合理安排和精心組織進(jìn)行制度規(guī)范,更要對(duì)清理“虛擬”卷煙零售業(yè)戶具體實(shí)施措施進(jìn)行全過程制度化。
其次,以有效措施提“效率”,
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思想體系之外,缺乏對(duì)品牌建設(shè)的系統(tǒng)性思考和安排,與“金圣(智圣出山)”相比,品牌在智者的形象代言上“鮮活感”的不足與后者可謂判若云泥
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;安排基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)貼資金4.1億元,重點(diǎn)推進(jìn)煙田水利設(shè)施和新能源烤房建設(shè)。同時(shí),他們積極推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè),完善全覆蓋專業(yè)化服務(wù)體系,促進(jìn)煙葉
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榜樣,裝在心里。
偶爾聽到有些職工:“今天領(lǐng)導(dǎo)安排我加班,我苦呀、累呀”,“明天上級(jí)來檢查不休息,周末又泡湯了”的抱怨