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;公司）營銷數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量不斷提高，制度支撐體系不斷健全，數(shù)字化營銷場景功能應(yīng)用不斷增強(qiáng)，卷煙營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得了階段性成效。零售客戶盈利
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，進(jìn)行流程再造，統(tǒng)一口徑。在財務(wù)共享系統(tǒng)中嵌入全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計核算模板，將書面的管理制度、規(guī)范性文件固化為系統(tǒng)規(guī)則，系統(tǒng)自動完成會計處理
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;以綠色工廠建設(shè)為目標(biāo)，全力提升班組運(yùn)行質(zhì)效。在黨支部書記張新帶領(lǐng)下，卷包車間甲班黨支部黨員干部帶頭落實(shí)“第一議題”制度，借助黨支部集體學(xué)、個人自主學(xué)、交流
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;確保規(guī)章制度落地見效。創(chuàng)建“大督查”機(jī)制，拿出追責(zé)問效“殺手锏”。十次督導(dǎo)，不如一次問責(zé)。借鑒“問政山東”形式，開展考督整改落實(shí)面對面活動，相關(guān)
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年簽署成為法律的《煙草控制法》建立的整體煙草監(jiān)管制度由前總統(tǒng)。巴拉克·奧巴馬 (Barack Obama) 得到兩黨的顯著支持。CTP“在一定程度上難以發(fā)揮監(jiān)管機(jī)構(gòu)的作用，部分原因在于其
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，有效節(jié)省監(jiān)管資源、提升監(jiān)管效率。建設(shè)更加熱情規(guī)范的執(zhí)法服務(wù)體系。推行說理性行政執(zhí)法和行政處罰事前提示、事中指導(dǎo)、事后回訪制度，牢固樹立執(zhí)法為民理念，轉(zhuǎn)變
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年種植戶數(shù)增加100戶，已初步落實(shí)種植地塊35.58萬塊、44.69萬畝，較2022年增加1.73萬畝。抓品種純度，確保質(zhì)量信譽(yù)。實(shí)行“四個一”制度管理
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”工作，依托“師帶徒”制度，以老帶新，幫助新進(jìn)員工汲取優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)，快速融入工作生活，助力新進(jìn)員工發(fā)芽“冒出來”；以輪崗
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湖南中煙始終把脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興作為重大政治任務(wù)、重要社會責(zé)任和“第一民生工程”抓緊抓實(shí)，定制度、建機(jī)制，投入大量人、財、物等資源，聚焦產(chǎn)業(yè)扶貧、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)
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回升這個進(jìn)程中釋放煙草能量，持續(xù)為國家經(jīng)濟(jì)向好、穩(wěn)健提供源源不斷的動能。三是始終做到“六個堅持”不松勁不停歇。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)尤其是黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、堅持發(fā)展、堅持總基調(diào)、堅持基本經(jīng)濟(jì)制度
