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合理,是廣大卷煙零售戶最為關(guān)注、反映最為強(qiáng)烈的問題。目前,個(gè)別卷煙營(yíng)銷人員工作責(zé)任心不強(qiáng),有的利用手中權(quán)力,在客戶商定總量、緊俏煙分配、業(yè)態(tài)識(shí)別等方面
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;發(fā)揮好品牌培育功能,是現(xiàn)代零售終端的四大功能之一。品牌培育是一件長(zhǎng)期的任務(wù),不僅對(duì)于工商企業(yè),對(duì)零售商戶同樣重要。我們零售商戶要把煙草公司所賦予的資源給利用
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要積極引導(dǎo)職工把個(gè)人利益與企業(yè)利益有機(jī)地結(jié)合起來。充分利用人的社會(huì)責(zé)任感,統(tǒng)一企業(yè)和員工的利益,使兩者的目標(biāo)趨于一致,這同樣也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性
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他們把這些時(shí)間用來干什么了?不是改善自身素質(zhì)和形象,進(jìn)行營(yíng)銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,而是做一些沒有意義的勞動(dòng),沒有把時(shí)間很好地利用起來,
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,也是客戶經(jīng)理的首要職責(zé)。首先,客戶經(jīng)理要充分利用日常走訪維護(hù)、客戶培訓(xùn)等機(jī)會(huì),加強(qiáng)對(duì)客戶的宣傳引導(dǎo),積極向客戶講解零售終端發(fā)展新形勢(shì)、現(xiàn)代終端
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、工業(yè)企業(yè)、公司“四滿意”。
1、提高資源利用率
煙葉有好有壞,質(zhì)量特點(diǎn)也不同,若混在一起,使用價(jià)值低,按其質(zhì)量特點(diǎn)分清等級(jí)原收原調(diào)后
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,實(shí)現(xiàn)了資源的優(yōu)質(zhì)配置和有效利用,使行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力明顯增強(qiáng)。
5.經(jīng)過多年的技術(shù)引進(jìn)和改造,中國(guó)煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大的資產(chǎn)規(guī)模,在硬件裝備及
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;積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng),充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等,搞好工序質(zhì)量控制,降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元
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、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。
首先,要充分利用新聞媒體、張貼橫幅、印發(fā)宣傳單、設(shè)立宣傳點(diǎn)、組織宣傳隊(duì)伍大力宣傳煙草專賣法律、法規(guī)和政策,使廣大零售客戶和消費(fèi)者充分認(rèn)識(shí)到,打擊
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后他并不是吃齋念佛潛心修行,而是利用自己所掌握的武功去屠殺自己的同胞----其他妖魔鬼怪;第二個(gè)方面孫悟空的性格中帶有很明顯的變態(tài)的跡象,他的性別特征不分