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成全新的河南中煙技術(shù)中心。新技術(shù)中心能否整合三支力量，打造出一個(gè)高科技平臺(tái)，成為河南中煙新一輪發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾?這是河南中煙人最關(guān)心的問題。
通過不斷完善制度、健全機(jī)構(gòu)
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推進(jìn)實(shí)施方案，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系和考評(píng)體系，健全標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在做好與地方相關(guān)職能部門緊密配合的同時(shí)，煙草企業(yè)應(yīng)更加注重強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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路、壓縮空氣管路和料管路組成，管路系統(tǒng)完成對(duì)葉片的加料及增溫增濕處理。該機(jī)型的控制模式相對(duì)較完善，本文主要從管路系統(tǒng)來分析影響葉片加料后含水率的主要因素及相應(yīng)的解決途徑。
為此
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應(yīng)用度。其次要善于雕琢，提高創(chuàng)新成果應(yīng)用。很多的管理創(chuàng)新成果可以通過完善逐步應(yīng)用，甚至有的里面的某個(gè)做法可以借鑒和推廣，這就需要管理者與評(píng)審者認(rèn)真研究每一個(gè)
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，全體班子成員和中層干部通訊保持全天候暢通，值班期間堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任追究，完善交接班制度，實(shí)施“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”，增強(qiáng)責(zé)任心
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的進(jìn)一步完善。
以上是筆者對(duì)“7匹狼（通系）”品牌培育的一些理解，希望通過各項(xiàng)有利措施能夠提高品牌培育能力，為培育“532、461”知名品牌盡
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在現(xiàn)如今的市場(chǎng)跑線時(shí)，完善走巡結(jié)合的各種文字記錄，如現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄、工作日志、市場(chǎng)走訪登記表等，這些工作看似繁瑣，但卻是監(jiān)管巡查中必不可少
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的管理干部和管理人員。
三要有場(chǎng)地：要根據(jù)承擔(dān)的教育培訓(xùn)任務(wù)，建設(shè)規(guī)模適度的培訓(xùn)場(chǎng)地，配備較為完善的教學(xué)設(shè)施。
據(jù)筆者了解，地市、縣市機(jī)構(gòu)
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更，逐步形成良好的交售習(xí)慣，探索和改進(jìn)收購模式；要增派收購人力，完善收購方式，實(shí)現(xiàn)收購過程的精細(xì)化管理。四是著眼現(xiàn)代物流，規(guī)范
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做強(qiáng)中式卷煙民族品牌提供智慧力量支撐和人才組織保障。另外，煙草企業(yè)還要加強(qiáng)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建設(shè)，完善“職工書屋”等文化設(shè)施管理，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)成才，
