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進行層層分解，將預(yù)算管理工作細(xì)化到具體的人，讓企業(yè)的全體員工都樹立起節(jié)約成本、提高資金使用效率的意識。
2、建立健全財務(wù)考核機制
財務(wù)考核本質(zhì)上是一種過程管理
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進行了深入的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)零售客戶自主訂貨目前存在以下幾種現(xiàn)象：一是大部分零售客戶網(wǎng)上訂貨由于不會使用電腦等一些原因還需要通過客戶經(jīng)理來訂貨，以橫峰縣零售客戶
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;宣傳方式有效。通過舉辦“金圣”助學(xué)、“金圣”婚宴的品牌宣傳活動，尤其是在城區(qū)著重引導(dǎo)消費者使用“金圣（硬紅瑞香）”做為喜宴用煙，逐步打破城區(qū)喜宴用
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市場，了解消費者，而不是坐在超市或者門店坐等靠顧客上門，而是要自己主動起來，引進合理品牌，使用科學(xué)的促銷活動、廣告宣傳等方式帶動
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存在違法違規(guī)賣煙大戶，左右價格、二次批發(fā)、擾亂市場秩序，大戶控制小戶，大戶為小戶代訂卷煙，出現(xiàn)雷同訂單，使用相同IP地址訂貨
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結(jié)果才能更具說服力和使用價值。
2、堅持“述調(diào)”相結(jié)合，合理規(guī)范地對各個營銷崗位進行“替換”。
大家知道，我們基層卷煙經(jīng)營企業(yè)歷來都十分重視抓好卷煙營銷服務(wù)與
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終端，是決定卷煙作為商品的價值和使用價值能否實現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺，
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不適合使用立體庫，原先我們只能人工操作，按品種把零煙歸類到不同的煙箱里，再在地面上將煙箱成排擺好，等零煙數(shù)量湊夠一整件后再出庫，出庫
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內(nèi)實際以及自己的卷煙銷售情況，創(chuàng)造性地使用一些促銷手段，如積分、贈品、抽獎、免費試吸、朋友推薦等手段，更好地吸引消費者。
客戶經(jīng)理要開展貼心
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地施工，每天要坐六趟船，往返很不方便，又只有一條小船可供使用。為此，團部決定三十一連搬到一碗水，就地搭建工棚，工棚建在
