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體系和移動(dòng)工作平臺(tái)，在兩天內(nèi)完成了覆蓋全省30余萬零售客戶及3000余名會(huì)員消費(fèi)者的“云調(diào)查”，根據(jù)疫情分布、人口移動(dòng)、卷煙消費(fèi)等數(shù)據(jù)，繪制出清晰的需求預(yù)測(cè)
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%的煙葉產(chǎn)區(qū)分布在老少邊窮地區(qū)，這些貧困煙區(qū)受自然條件限制，基礎(chǔ)設(shè)施條件差、煙農(nóng)貧困程度深、自我發(fā)展能力弱、扶貧攻堅(jiān)難度大，是脫貧攻堅(jiān)難啃的“硬骨頭
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機(jī)耕環(huán)節(jié)。江正生根據(jù)種植面積、種植田塊分布情況和機(jī)械情況將單元?jiǎng)澐殖蓛蓚€(gè)小組，其中賴冬生、賴春生、江苑苑三戶煙農(nóng)面積51 畝，種植田塊相對(duì)較近而組成一組；
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生、洋芋、紅薯、玉米，但由于地勢(shì)影響，都是小塊分布、零散種植，且往外運(yùn)輸?shù)某杀咎?#xff0c;終究故步自封，維持在自給自足的天然循環(huán)中。一年到頭
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，星落分布在山坡的村莊山寨，土墻灰瓦，殘?jiān)珨啾凇瓘某鞘衼淼缴洁l(xiāng)的我們，仿佛回到了上世紀(jì)八十年代。
按照“精準(zhǔn)扶貧”的要求，我們開始
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煙草的子公司日煙國(guó)際在新冠病毒引發(fā)的危機(jī)中，最優(yōu)先考慮的是員工、他們的家人和社區(qū)，以及客戶的福祉。日煙國(guó)際的員工分布在大約70個(gè)國(guó)家，日煙國(guó)際要求員工盡量在家
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，煙草人利用當(dāng)?shù)刈匀粌?yōu)勢(shì)，因地制宜發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
我國(guó)的煙葉產(chǎn)區(qū)大多分布在老少邊窮地區(qū)，對(duì)涼山等具備煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的深度貧困地區(qū)，把煙葉
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大嶺村老寨子退耕還林后的2000余畝土地上，刺槐、荊條長(zhǎng)勢(shì)良好，植被茂密，其間山野花等各種蜜源粉植物異常豐富，分布集中。加之，這里
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量占全國(guó)煙葉收購計(jì)劃的四分之一左右，10家復(fù)烤廠分布在云南省7個(gè)州（市），每年有近2萬的勞動(dòng)力在企業(yè)短期就業(yè)。復(fù)工復(fù)產(chǎn)增加了人員集聚風(fēng)險(xiǎn)
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信息系統(tǒng)，篩選九省重點(diǎn)疫區(qū)返憑零售戶分布，制作《重點(diǎn)疫區(qū)零售戶返憑情況調(diào)查表》，針對(duì)個(gè)人返憑情況、家屬返憑情況、營(yíng)業(yè)情況、自我隔離情況、健康狀況等五方面進(jìn)行
