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專業(yè)化分級隊，分公司組織開展專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后持證上崗。制定崗位職責(zé)和簽訂服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)對象、服務(wù)地點、服務(wù)方式、收費標(biāo)準(zhǔn)、費用結(jié)算方式等，為
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生產(chǎn)廠家干脆不標(biāo)注生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
老煙斗：現(xiàn)在基本每個人都用過這種“充電寶”，沒想到啊，都不合格。
小煙卷兒：之所以會出現(xiàn)“充電寶”100
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團田煙葉收購點擴建項目、大塘煙葉收購點擴建項目、龍陵縣平達煙草工作站等擴建項目已全面竣工，并經(jīng)驗收合格交付使用；昌寧縣耇街煙草工作站遷建項目基礎(chǔ)施工已經(jīng)完成，
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收購紅線。堅持市場導(dǎo)向，全省國內(nèi)計劃上中等煙比例要達到99.5%以上，其中涼、攀地區(qū)要達到100%。明確等級質(zhì)量目標(biāo)，煙葉等級合格率涼山、攀枝花要達到全國
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一起，絕不搞例外、絕不姑息遷就；對長期不起作用甚至起負(fù)面作用的黨員，進行嚴(yán)肅教育；對不合格的要嚴(yán)肅黨紀(jì)，給予組織處理。堅持一手立
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進行隨機抽樣驗收，每個營銷部抽取30戶，實地打分，80分以上為合格；二是現(xiàn)代終端參觀線路客戶評比，以參觀線路為單位，按
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、收購異常督辦現(xiàn)場化、舉報案件查辦徹底化的“三化”管理，著力提高入庫煙葉等級合格率和等級純度，對出現(xiàn)煙草系統(tǒng)干部職工買賣煙現(xiàn)象的，站長就地免職，
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，同時，還要調(diào)整年底集中驗收的做法，改為分批隨時驗收，驗收合格后分類管理的做法，以動態(tài)管理的辦法集中力量來攻克難關(guān)。
三是緊密圍繞六大
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;以工業(yè)需求為導(dǎo)向，以樹品牌為目標(biāo)，以提高工商等級交接合格率為關(guān)鍵，提高收購質(zhì)量；要守紀(jì)律，教育好工作人員公平公正收購，
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準(zhǔn)備工作，加強收購人員培訓(xùn)，組建一支合格的收購隊伍，確保煙葉收購工作順利進行。
分公司主要負(fù)責(zé)人表示，將按照市局（公司
