為您找到相關(guān)結(jié)果 40137 篇
-
;從人力、物力保證旺季配送工作安全、高效。
二是規(guī)范送貨服務(wù)流程。在送貨任務(wù)艱巨的情況下，配送人員嚴(yán)格規(guī)范送貨流程、對于旺季卷煙送貨延遲，要和客戶耐心解釋，
-
上水平。
一是加強(qiáng)許可證監(jiān)管，強(qiáng)化流程管理，重點加強(qiáng)對許可證受理、審查、審批等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，針對“一證多戶”、“證址不符”等情況開展核查清理，確保
-
積極組織客戶開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)訂貨流程，及時向零售客戶宣傳公司政策、專賣法律法規(guī)，介紹新商盟和客戶服務(wù)手冊的填寫使用、操作流程，確保電話訂貨、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算
-
工作規(guī)范運行。
二是加強(qiáng)制度建設(shè)。堅持以“完善制度、規(guī)范秩序、嚴(yán)格監(jiān)管”為重點，探索內(nèi)部監(jiān)管制度化、規(guī)范化、長效化的有效方式。不斷規(guī)范工作流程，進(jìn)一步補充完善工作制度
-
;第三階段，在外部運行無誤的情況下，于2015年6月前，全面實現(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)線上運行。
計劃書對各部門工作任務(wù)進(jìn)行了全面分解，從職責(zé)、目標(biāo)指標(biāo)、工作流程
-
;進(jìn)行深入探討與細(xì)致解答。
培訓(xùn)明確，集團(tuán)2015年度法人治理工作的主要目標(biāo)是健全董事會決策流程，深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理前期論證機(jī)制
-
了決策的民主化和透明度，反映了廣大員工的真實想法。
一是規(guī)范評選流程。根據(jù)上級文件要求，結(jié)合單位實際，制定評選方案，確保流程規(guī)范、全員參與
-
：一要堅持“以產(chǎn)品為中心、以人為本，緊密結(jié)合企業(yè)實際”的原則，業(yè)務(wù)部門與信息化部門協(xié)同做好業(yè)務(wù)運營模式、業(yè)務(wù)流程以及數(shù)據(jù)、應(yīng)用的設(shè)計；二要全面評估
-
積極優(yōu)化管理制度及作業(yè)流程。按照新物流中心運行后的實際情況，按照“精簡高效”的原則，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要求，全年共計修訂管理制度及作業(yè)流程47個；
-
和業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化而與時俱進(jìn)；科學(xué)性不強(qiáng)，制度交叉或矛盾，前瞻性欠缺；執(zhí)行不到位，只是好看不好用，效果不理想。特別是
