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，難以小孔小苗移栽的問(wèn)題?！? 據(jù)悉，為配合“兩段式育苗”的有效推進(jìn)，巷口基地單元還通過(guò)強(qiáng)化育苗管理、規(guī)范操作流程、狠抓技術(shù)落實(shí)等手段，確保煙苗
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當(dāng)前安全穩(wěn)定工作面臨的新形勢(shì)，狠抓安全生產(chǎn)不放松，克服麻痹、僥幸心理。
二、落實(shí)責(zé)任，切實(shí)消除安全隱患。要按照“屬地管理”和“管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
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;全面了解卷煙價(jià)格、社會(huì)庫(kù)存信息，認(rèn)真傾聽(tīng)客戶意見(jiàn)建議，提升服務(wù)意識(shí)，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)。
四是狠抓市場(chǎng)監(jiān)管。要求專賣稽查人員針對(duì)節(jié)后“禮品煙”回流沖擊市場(chǎng)
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，加強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)；持續(xù)保持打假高壓態(tài)勢(shì)，加大市場(chǎng)監(jiān)管力度，加強(qiáng)內(nèi)部專賣監(jiān)管；深化精益管理，狠抓“執(zhí)行年”建設(shè)，
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管理工作。三是標(biāo)本兼治，狠抓隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。四是定向突破，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。
會(huì)上，還對(duì)2015年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行先進(jìn)單位和優(yōu)秀員工進(jìn)行了表彰。市縣兩級(jí)班子成員、部門
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工作的責(zé)任感、使命感和主動(dòng)性。
二是狠抓落實(shí)，突出工作重點(diǎn)。對(duì)車輛的發(fā)動(dòng)機(jī)、輪胎、變速箱及消防器材等設(shè)備進(jìn)行全面檢查，做好車輛保養(yǎng)和徹底檢修工作。
三是加強(qiáng)車輛管理
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服務(wù)、強(qiáng)化監(jiān)督，力促煙葉生產(chǎn)工作嚴(yán)格規(guī)范。
一是嚴(yán)抓計(jì)劃落實(shí)監(jiān)管。綜合采取監(jiān)督種植計(jì)劃文件下達(dá)、走訪煙農(nóng)、建立“四員合一”及舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)監(jiān)督管理機(jī)制等措施，狠抓煙葉種植計(jì)劃
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;加強(qiáng)班子建設(shè)；堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”兩方面進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)2015年度干部選拔任用工作情況進(jìn)行了報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)就年度工作向會(huì)議作了書(shū)面述職
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，縣局特抽調(diào)客戶經(jīng)理、專賣管理人員參與送貨，中轉(zhuǎn)站輪流跟車送貨列出詳細(xì)的時(shí)間、線路、人員安排表，確保每輛送貨車不少于三人。
三是狠抓安全，排除隱患
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管理辦法，狠抓落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行派車制度，規(guī)范車輛使用行為，杜絕私用公車行為發(fā)生。
落實(shí)安全責(zé)任追究。進(jìn)一步完善管理措施，強(qiáng)調(diào)安全
