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，認(rèn)真落實(shí)州局（公司）車輛管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)車輛的管控力度，做好危險源排查識別，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。
會議
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宣傳、精心組織，全縣九個合作社嚴(yán)格按照《合作社法》相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)召開設(shè)立大會，制定完善合作社內(nèi)部管理制度，積極進(jìn)行工商登記注冊，
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與隊伍整體形象的“雙提升”。江蘇省寶應(yīng)縣局針對工作紀(jì)律、內(nèi)部管理制度、工作要求貫徹落實(shí)等方面存在問題和不足，進(jìn)一步完善“四項制度”促進(jìn)專賣隊伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。
一是完善周例會制度
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出“春播”舉措：
一、全面宣傳積分管理，調(diào)動零售客戶積極性。以實(shí)行七匹狼品牌積分管理制度為契機(jī)，同時借助空包盒兌換禮品活動的有利時機(jī)，制作宣傳
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，建立科學(xué)的內(nèi)部管理長效機(jī)制。從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算管理與其他管理制度之間的銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合。
1、通過建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。明確預(yù)算編制
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生產(chǎn)水平。各省級工業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個環(huán)節(jié)；對各卷煙工廠有針對性地進(jìn)行分類指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
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策略方針。為完善零售店的管理制度，劉經(jīng)理制定一套考核制度，包括考核制度表，考勤表，會議簽到，會議記錄等。在工作中，我們
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縣局內(nèi)部管理制度等，重新劃清模糊界線，對踏雷、踩線、消極怠工、違反禁令的行為一律予以嚴(yán)肅處理，促使專賣人員自覺遵守紀(jì)律，保持良好工作狀態(tài)
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。各省級工業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個環(huán)節(jié)；對各卷煙工廠有針對性地進(jìn)行分類指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
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;發(fā)揮用人導(dǎo)向的激勵作用。把“憑能力立足、靠業(yè)績進(jìn)步”的用人導(dǎo)向貫穿到人事管理中，不斷完善企業(yè)管理制度，以制度管理人、規(guī)范人、激勵人；加強(qiáng)績效考評管理
