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;使得卷煙品牌在市場機(jī)制作用下做大做強(qiáng)。
“建立省級集中訂單采集模式，建設(shè)省級集中訂貨平臺，做到實時生成訂單、實時扣減庫存、實時跨行結(jié)算‘三個實時’嚴(yán)格訂貨平臺管理
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織機(jī)制，形成大物流運(yùn)作方式；“按價格調(diào)整策略”的重點(diǎn)在于通過“三大營銷指數(shù)”信息采集，形成面向零售客戶的供貨策略制定，力求穩(wěn)定市場狀態(tài)、維護(hù)客戶利益。
北京
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通運(yùn)狼刮卡搖獎活動、海煙十年幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤活動、樓上樓感恩回饋活動、純系列買贈活動、純系列終端陳列評比和積分活動等。
5、提升現(xiàn)代終端信息采集能力。上半年，該縣100%掃碼銷售的現(xiàn)代終端戶有
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;有深度、不敷衍、出真知
做好市場分析，是檢驗客戶經(jīng)理服務(wù)成效的有效一環(huán)，也是檢驗客戶經(jīng)理分析能力、總結(jié)能力、書寫能力的重要舉措。
一是市場信息采集由重數(shù)字向重數(shù)字與
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品牌培育作為第一要務(wù)，全面提高培育品牌能力，促進(jìn)零售客戶經(jīng)營穩(wěn)定水平提升。
2、加強(qiáng)卷煙價格管理宣傳、卷煙市場價格采集、卷煙價格督查力度及卷煙明碼標(biāo)價管理，
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，運(yùn)用到品牌培育工作中去，提升品牌培育工作質(zhì)量。
5、狠抓營銷基礎(chǔ)工作，完善營銷管理手段
在確保國家局和省局兩套手工采集系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上
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各項營銷活動，實現(xiàn)供應(yīng)鏈與市場的有機(jī)對接，營造公平競爭市場環(huán)境，保障市場貨源的供應(yīng)。
一是建立信息采集體系，完善信息采集流程。營銷工作
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;鼓勵客戶加強(qiáng)骨干品牌的宣傳推介，主動引導(dǎo)市場消費(fèi)；四是采集市場信息，及時了解零售客戶、消費(fèi)者反饋信息，進(jìn)行記錄并做好相應(yīng)的反饋；加強(qiáng)
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，錯失優(yōu)化機(jī)會?！偲穭討B(tài)滯后。人工難以實時監(jiān)測競品話術(shù)變化，導(dǎo)致自身策略調(diào)整滯后，市場份額被搶占。究其深層原因，一是數(shù)據(jù)采集碎片化，
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。為提升配送服務(wù)質(zhì)效，隨煙物流調(diào)研小組錨定“察線路、聽心聲、強(qiáng)服務(wù)、保安全”目標(biāo)，跟車驗證最新優(yōu)化的送貨線路，全程監(jiān)控車輛運(yùn)行軌跡，精準(zhǔn)采集行駛
