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，落實(shí)片區(qū)管理、網(wǎng)格實(shí)施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度跟蹤到位， 堅(jiān)持煙草與合作社兩支隊(duì)伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進(jìn)“ICIS”煙葉
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!”聽(tīng)到周江華的話，韓大爺開(kāi)心地笑了。韓大爺?shù)霓k證經(jīng)歷是遂川煙草大力推行“不見(jiàn)面”審批制度的縮影。遂川煙草以“零等待、零延誤、零跑腿”為目標(biāo)，突出“辦證從簡(jiǎn)、服務(wù)更優(yōu)”的服務(wù)
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，自己也覺(jué)得自己缺“德”，再配以相關(guān)處罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，使“禁煙”真正成為一種深入民心的文化，讓煙民在大環(huán)境中感受到壓力。如此，
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指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)前列水平。圖為合肥卷煙廠制絲車間氣流烘絲生產(chǎn)場(chǎng)景。馮海東攝制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開(kāi)人的支撐。制絲車間
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，戴著“眼鏡”，對(duì)公司、五家卷煙工廠的制度管理體系、設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與診斷，著重分析了五家卷煙廠測(cè)量管理體系中技術(shù)文件的一致性、完備性及可操作性等情況
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;雖然說(shuō)是專賣制度護(hù)航，但也需要傾聽(tīng)市場(chǎng)和消費(fèi)者意見(jiàn)建議，在新品開(kāi)發(fā)和調(diào)整期，把消費(fèi)者的需求放在第一位，這就是最好的選擇。千萬(wàn)別頭腦發(fā)熱
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;職人員的業(yè)務(wù)能力，總結(jié)前期工作，分析解決存在問(wèn)題，部署下階段工作任務(wù)。這從組織上、制度上確保了控?zé)熃麩煿ぷ黜樌麑?shí)施，并得到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開(kāi)展。線上
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；通過(guò)組建黨員先鋒隊(duì)、黨員志愿隊(duì)，將意識(shí)形態(tài)教育轉(zhuǎn)化為常態(tài)化開(kāi)展、制度化推進(jìn)的實(shí)踐任務(wù)，融入地方開(kāi)展房屋建筑排查、防汛檢查、保護(hù)一江碧水等活動(dòng)，持續(xù)開(kāi)展
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（兼）職人員的業(yè)務(wù)能力，總結(jié)前期工作，分析解決存在問(wèn)題，部署下階段工作任務(wù)。這從組織上、制度上確保了控?zé)熃麩煿ぷ黜樌麑?shí)施，
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清單48項(xiàng)、防治清單306項(xiàng)、制度流程69項(xiàng)。推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)考核、進(jìn)系統(tǒng)，全面規(guī)范煙葉工作行為。把流程化管理作為推動(dòng)制度、標(biāo)準(zhǔn)落地的有效載體，
