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，落實片區(qū)管理、網(wǎng)格實施的生產(chǎn)組織模式，煙葉生產(chǎn)工作進(jìn)度跟蹤到位， 堅持煙草與合作社兩支隊伍的“雙網(wǎng)格、雙承諾、雙考核”管理制度，推進(jìn)“ICIS”煙葉
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!”聽到周江華的話，韓大爺開心地笑了。韓大爺?shù)霓k證經(jīng)歷是遂川煙草大力推行“不見面”審批制度的縮影。遂川煙草以“零等待、零延誤、零跑腿”為目標(biāo)，突出“辦證從簡、服務(wù)更優(yōu)”的服務(wù)
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，自己也覺得自己缺“德”，再配以相關(guān)處罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行，使“禁煙”真正成為一種深入民心的文化，讓煙民在大環(huán)境中感受到壓力。如此，
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指標(biāo)全面提升，其中氣流烘絲出口水分偏差這一指標(biāo)更是達(dá)到了行業(yè)對標(biāo)指標(biāo)前列水平。圖為合肥卷煙廠制絲車間氣流烘絲生產(chǎn)場景。馮海東攝制度執(zhí)行、指標(biāo)提升，都離不開人的支撐。制絲車間
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，戴著“眼鏡”，對公司、五家卷煙工廠的制度管理體系、設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理與診斷，著重分析了五家卷煙廠測量管理體系中技術(shù)文件的一致性、完備性及可操作性等情況
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;雖然說是專賣制度護(hù)航，但也需要傾聽市場和消費者意見建議，在新品開發(fā)和調(diào)整期，把消費者的需求放在第一位，這就是最好的選擇。千萬別頭腦發(fā)熱
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;職人員的業(yè)務(wù)能力，總結(jié)前期工作，分析解決存在問題，部署下階段工作任務(wù)。這從組織上、制度上確保了控?zé)熃麩煿ぷ黜樌麑嵤?#xff0c;并得到高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量開展。線上
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；通過組建黨員先鋒隊、黨員志愿隊，將意識形態(tài)教育轉(zhuǎn)化為常態(tài)化開展、制度化推進(jìn)的實踐任務(wù)，融入地方開展房屋建筑排查、防汛檢查、保護(hù)一江碧水等活動，持續(xù)開展
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（兼）職人員的業(yè)務(wù)能力，總結(jié)前期工作，分析解決存在問題，部署下階段工作任務(wù)。這從組織上、制度上確保了控?zé)熃麩煿ぷ黜樌麑嵤?#xff0c
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清單48項、防治清單306項、制度流程69項。推動廉潔風(fēng)險防治進(jìn)制度、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)考核、進(jìn)系統(tǒng)，全面規(guī)范煙葉工作行為。把流程化管理作為推動制度、標(biāo)準(zhǔn)落地的有效載體，
