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2016年，白酒的回升態(tài)勢(shì)得到延續(xù)，并且龍頭白酒企業(yè)以更激進(jìn)的態(tài)勢(shì)維護(hù)價(jià)格上漲：貴州茅臺(tái)人為延后安排二三月份合同計(jì)劃，限制發(fā)貨后，
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和安排開展卷煙經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。受到這種思想認(rèn)識(shí)的影響和制約，個(gè)別客戶經(jīng)理在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)過程中態(tài)度消極，做法與措施過于簡(jiǎn)單，一味地開展常規(guī)化的營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)。大家知道
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里，同時(shí)還有每天的特價(jià)情況，這樣很多顧客就可以直接根據(jù)我的這個(gè)信息確定自己需要的商品，如果選中了，那么我就會(huì)安排員工實(shí)行送貨，當(dāng)然都是
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;安排專賣、營(yíng)銷業(yè)務(wù)骨干輪流在網(wǎng)上“坐診”，及時(shí)幫助零售客戶解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種棘手問題。春節(jié)期間，他們這一做法為化解社會(huì)庫(kù)存發(fā)揮了積極作用。
對(duì)煙草公司來(lái)說
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安排和部署，檢查驗(yàn)收時(shí)僅僅聽取下級(jí)煙草專賣管理部門的匯報(bào)，具體實(shí)施“回頭看”的煙草專賣管理部門沒有真正深入實(shí)際有針對(duì)性地?zé)煵輰Ｙu局長(zhǎng)責(zé)任制落實(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)、層面和內(nèi)容進(jìn)行全面
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常抓不懈的韌勁，表現(xiàn)為不能始終如一、虎頭蛇尾。工作之初往往是有組織、有計(jì)劃、有宣傳、有動(dòng)員、有部署、有安排，可隨著時(shí)間的推移和工作的推動(dòng)，開始的熱情逐步冷卻
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做好每件事，保質(zhì)保量地完成每一天的工作。平時(shí)，客戶經(jīng)理的瑣事、雜事、份內(nèi)事很多，如果不進(jìn)行科學(xué)安排，不去直面困難，工作上就會(huì)敷衍了事
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品種和近期活動(dòng)進(jìn)行推廣，求得朋友圈的關(guān)注。三是安排專門人員到縣城的主要街道投放店鋪廣告，讓廣大顧客對(duì)我的店鋪有一個(gè)全方位的認(rèn)識(shí)，力爭(zhēng)在他們的心目中占有一席之地
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當(dāng)前適合女性的細(xì)支煙品牌眾多，我們完全可以通過客戶培訓(xùn)的模式以及在各大娛樂場(chǎng)所發(fā)放細(xì)支品吸煙的方式拓展女性煙民市場(chǎng)。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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，大多數(shù)顧客前來(lái)購(gòu)買的都是紅皖和玉溪。這件事告訴我們零售戶在卷煙銷售方面一定要多聽，聽出變化做出合理安排。從那以后我特別注意認(rèn)真聽顧客的議論，當(dāng)然也需虛心向客戶經(jīng)理請(qǐng)教
