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，日前，廣東省煙草專賣局（公司）打破了往年一個會議部署一項工作的傳統(tǒng)模式。在一周的時間內(nèi)，廣東省局（公司）相繼
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終端服務(wù)的窗口，引入6S管理理念，提升零售客戶的經(jīng)營水平和盈利能力。
2、著力抓好新品上市工作。要按照公司營銷中心的統(tǒng)一部署，加大新品的促銷力度
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，整體部署，分步推進(jìn)，在宣傳教育、員工培訓(xùn)、制度建設(shè)和經(jīng)營活動中貫穿廉潔文化內(nèi)容，體現(xiàn)廉潔文化要求，做到全員參與，全方位推進(jìn)
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公司決策部署和廠黨委廠部中心工作要求，進(jìn)一步深入推進(jìn)辦事公開、民主管理，并對公開內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，完善公務(wù)接待管理辦法，嚴(yán)格接待標(biāo)準(zhǔn)，
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決定相違背的言論，決不允許“上有政策，下有對策”，決不允許有令不行，有禁不止。在對貫徹執(zhí)行中央大政方針和市局黨委決策部署上打折扣、做選擇、搞變通
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進(jìn)行。當(dāng)年，湖北中煙即按照國家煙草專賣局部署，根據(jù)自身實際，發(fā)起“1735”工程，即到2015年，將黃鶴樓發(fā)展成為年銷量100萬箱
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的中國煙草。作為處于基層的商業(yè)企業(yè)，就是要以深入貫徹落實行業(yè)工作會議精神為指導(dǎo)，切實把思想和行動統(tǒng)一到行業(yè)的重大決策部署上來，統(tǒng)一到行業(yè)確定的發(fā)展目標(biāo)
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，是行業(yè)發(fā)展需要，是黨中央提出戰(zhàn)略部署，這需要行業(yè)構(gòu)建新的體制機(jī)制，讓行業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展需要。當(dāng)前，舊的體制機(jī)制越來越不適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要
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美元，而去年同期為0.61美元。
“塞拉尼斯2012年第四季度良好的財務(wù)成果體現(xiàn)了我們?nèi)驑I(yè)務(wù)部署之廣、產(chǎn)品組合之豐富，我們在交付創(chuàng)新性客戶應(yīng)用方面所取得的成功
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;實現(xiàn)稅利23億元）及牢牢把握發(fā)展這條主線，創(chuàng)“六個一流”，實現(xiàn)“六個提高”工作重點(diǎn)，科學(xué)系統(tǒng)的對2013年各項工作進(jìn)行全面的安排和部署
