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煙草在線專稿 作為煙草人如何樹立煙草形象，踐行“兩個至上”思想，構(gòu)建和諧煙草，是擺在煙草人面前的重要課題。在生產(chǎn)技術(shù)承包工作中，生產(chǎn)人員
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裁量權(quán)。但是，如果這種權(quán)力缺少必要的規(guī)范和監(jiān)督，很可能滋生特權(quán)思想、出現(xiàn)腐敗行為，導致煙草執(zhí)法部門公信力下降。因此，煙草專賣管理部門必須高度重視對
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企業(yè)管理水平的重要抓手作用。對標管理也叫“標桿管理”，其基本思想是通過規(guī)范且連續(xù)的比較分析，幫助煙草企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標，最終達到提升煙草
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，要切實轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作方法，增強責任心，提高執(zhí)行力，履行好站長職責。
會議要求：一是所有參訓人員要結(jié)合何
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卷煙陳列整齊、規(guī)范的基礎上，積極采取多種方式方法，努力提升陳列效果。客戶經(jīng)理要親自動手，身體力行幫助卷煙零售客戶做好卷煙陳列，要做好思想動員
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、重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題
1、思想、法紀觀念還不夠強，宣傳教育工作不夠深入，反腐倡廉建設有待進一步加強。
2、現(xiàn)行反腐倡廉機制不夠健全，有些
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（一）思想落后
煙草專賣局本身具有特殊性，具有行政機關(guān)的執(zhí)法職能，又從事著經(jīng)營活動。自以為主要任務是為煙草制品拓市場，
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向采購腦中灌輸了一種品牌自己的價值觀和判斷標準。這種思想觀念一旦“植入”采購腦中，就很難再從從其腦中徹底根除。這也就意味著，供應商已在采購心目中具備了某種價值觀念上的優(yōu)勢
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普遍存在經(jīng)營意識淺薄、思想觀念陳舊等因素。如何提高農(nóng)村客戶的贏利水平呢？這是我們每位客戶經(jīng)理都在思考的問題。農(nóng)村客戶卷煙銷量低，所以月利潤就不高。紫莊片區(qū)月銷售量120條以下
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，踐行“國家利益至上，消費者利益至上”，成為和合共贏理念的典范。思想在碰撞中擦出火花，理念在交鋒中得到升華，她一腔肝膽，
