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2016年，白酒的回升態(tài)勢得到延續(xù)，并且龍頭白酒企業(yè)以更激進的態(tài)勢維護價格上漲：貴州茅臺人為延后安排二三月份合同計劃，限制發(fā)貨后，
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和安排開展卷煙經(jīng)營活動。受到這種思想認識的影響和制約，個別客戶經(jīng)理在開展卷煙營銷服務(wù)過程中態(tài)度消極，做法與措施過于簡單，一味地開展常規(guī)化的營銷服務(wù)活動。大家知道
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里，同時還有每天的特價情況，這樣很多顧客就可以直接根據(jù)我的這個信息確定自己需要的商品，如果選中了，那么我就會安排員工實行送貨，當然都是
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;安排專賣、營銷業(yè)務(wù)骨干輪流在網(wǎng)上“坐診”，及時幫助零售客戶解決經(jīng)營過程中遇到的各種棘手問題。春節(jié)期間，他們這一做法為化解社會庫存發(fā)揮了積極作用。
對煙草公司來說
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安排和部署，檢查驗收時僅僅聽取下級煙草專賣管理部門的匯報，具體實施“回頭看”的煙草專賣管理部門沒有真正深入實際有針對性地煙草專賣局長責任制落實的各個環(huán)節(jié)、層面和內(nèi)容進行全面
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常抓不懈的韌勁，表現(xiàn)為不能始終如一、虎頭蛇尾。工作之初往往是有組織、有計劃、有宣傳、有動員、有部署、有安排，可隨著時間的推移和工作的推動，開始的熱情逐步冷卻
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做好每件事，保質(zhì)保量地完成每一天的工作。平時，客戶經(jīng)理的瑣事、雜事、份內(nèi)事很多，如果不進行科學安排，不去直面困難，工作上就會敷衍了事
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品種和近期活動進行推廣，求得朋友圈的關(guān)注。三是安排專門人員到縣城的主要街道投放店鋪廣告，讓廣大顧客對我的店鋪有一個全方位的認識，力爭在他們的心目中占有一席之地
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的吸煙率不高，很有潛力可挖。當前適合女性的細支煙品牌眾多，我們完全可以通過客戶培訓的模式以及在各大娛樂場所發(fā)放細支品吸煙的方式拓展女性煙民市場。
二是合理安排品牌供應(yīng)
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，大多數(shù)顧客前來購買的都是紅皖和玉溪。這件事告訴我們零售戶在卷煙銷售方面一定要多聽，聽出變化做出合理安排。從那以后我特別注意認真聽顧客的議論，當然也需虛心向客戶經(jīng)理請教
