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煙草在線據(jù)鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)報(bào)道 中國(guó)收入分配體制改革正在深化，中央企業(yè)國(guó)有資本收益收取比例將適當(dāng)提高。
財(cái)政部官網(wǎng)5月6日發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步提高中央企業(yè)國(guó)有資本收益收取比例的通知
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;和南京（雨花石），第一輪訪銷卷煙，5家卷煙零售店只有曲老板大膽的從新商盟平臺(tái)里訂購(gòu)了煙草公司分配的2條蘇煙（沉香）
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，使獎(jiǎng)勵(lì)制度起不到應(yīng)有的作用。激勵(lì)制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。
（三）
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的，銷售的進(jìn)、銷、存都會(huì)通過信息技術(shù)終端做自動(dòng)分配和計(jì)算，減少人力的參與和人為因素的干擾。這樣，客戶經(jīng)理原來的四大職能：信息搜集、市場(chǎng)調(diào)查、政策宣講、品牌
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，對(duì)中小戶另眼看待。轄區(qū)有一位食雜店王老板這樣對(duì)筆者說：客戶經(jīng)理在貨源分配上偏向大戶，瞧不起中小戶。他們走訪市場(chǎng)，總是先進(jìn)大戶門，
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方式，將市局（公司）分配的績(jī)效工資總額，實(shí)行由縣局（分公司）在制定考核細(xì)則進(jìn)行分配績(jī)效工資的考核辦法，引導(dǎo)各煙站、科室
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在我的身邊，親身感受著改革給我的生活和工作帶來的變化，翻開回憶的日記，我還清晰的記得曾經(jīng)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
2001年我被分配到縣煙草專賣局，
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分配上按客戶類別進(jìn)行分配。以我們當(dāng)?shù)貫槔?#xff0c;“一品黃山”及“新制皖煙”最高供應(yīng)量為10條，最低為5條。隨著農(nóng)村消費(fèi)水平的逐步提升，卷煙消費(fèi)檔次隨之上升。上述兩個(gè)
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，僅1個(gè)多小時(shí)，就收到了數(shù)條涉及全員營(yíng)銷、教育培訓(xùn)、收入分配等方面的意見和建議。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任秦東生表示，這些問題表面上看是工作方法、工作能力的問題，
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煙的大家庭之后，我榮幸的分配到二車間，到了車間才知道，很多的先進(jìn)個(gè)人，勞模，先進(jìn)事跡就在我們的身邊，像被譽(yù)為“征服洋
