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大金元配套生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)。項(xiàng)目應(yīng)用后，使大田煙株長(zhǎng)勢(shì)均勻，個(gè)體發(fā)育良好、群體結(jié)構(gòu)合理，葉片干凈，減輕了紅花大金元主要病害發(fā)生，烤后
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“知心人”。企業(yè)、部門(mén)管理人員，要及時(shí)了解員工對(duì)工作的想法，并根據(jù)工作需要和員工能力大小合理調(diào)配工作崗位、分配工作任務(wù)，讓員工做自己想做、能做、做得好的事
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、南撈和馬白等鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)村卷煙零售客戶(hù)召開(kāi)了卷煙零售理論培訓(xùn)會(huì)。
培訓(xùn)會(huì)上片區(qū)專(zhuān)賣(mài)管理人員及客戶(hù)經(jīng)理就零售許可證合理化布局、許可證管理、誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)細(xì)分、網(wǎng)上
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組合、電子化界面（LED電子屏）的合理布局及有效運(yùn)用。通過(guò)觀看優(yōu)質(zhì)零售終端視頻，學(xué)習(xí)開(kāi)展現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大零售客戶(hù)
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（公司）上半年貨源組織及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合全省零售客戶(hù)品牌偏好調(diào)查結(jié)果，對(duì)各市級(jí)局（公司）下半年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的合理
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按客戶(hù)訂單組織貨源工作規(guī)范，不斷改進(jìn)需求預(yù)測(cè)工作。在科學(xué)預(yù)測(cè)分析市場(chǎng)真實(shí)需求的基礎(chǔ)上，稍緊平衡控制卷煙市場(chǎng)的投放總量，合理滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。要積極研究針對(duì)不同
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;注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對(duì)標(biāo)管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)、基層黨建和技能隊(duì)伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機(jī)
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局（分公司）把卷煙社會(huì)庫(kù)存調(diào)查摸底工作常態(tài)化，確保零售戶(hù)卷煙庫(kù)存合理。
一是明確內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。局（分公司）規(guī)定每月最后
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看見(jiàn)進(jìn)展，但卻很關(guān)鍵，希望前指人員要認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的做好每個(gè)細(xì)節(jié)，提前規(guī)劃，有序進(jìn)行。特別是交叉作業(yè)，更是要合理安排，
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休息時(shí)間，全力以赴投入到客戶(hù)細(xì)分工作中去。為了使客戶(hù)細(xì)分的結(jié)果更科學(xué)合理，營(yíng)銷(xiāo)人員加班加點(diǎn)對(duì)全州一萬(wàn)余戶(hù)零售戶(hù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)、類(lèi)別等八個(gè)方面
