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規(guī)?；?#xff0c;優(yōu)化生產(chǎn)布局，進(jìn)一步完善生產(chǎn)組織形態(tài)，提升生產(chǎn)保障水平。特別要完善輔材的訂貨模式，協(xié)調(diào)供貨周期、質(zhì)檢周期以及平衡周期，提高輔材供應(yīng)
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，面對新興市場的特殊性，卷煙銷售水平有待提高。
二是淡旺季銷售應(yīng)對不足
旅游區(qū)的卷煙經(jīng)營也是淡旺季明顯，但與以往經(jīng)營又存在周期上的差異。這主要是跟旅游的淡旺季
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協(xié)議的做法，使貨源投放節(jié)奏與市場實(shí)際需求更加匹配。
浙江中煙依據(jù)產(chǎn)品銷售時(shí)段、數(shù)量大小、季節(jié)性變化、距離遠(yuǎn)近、日總銷量規(guī)模、發(fā)貨周期等因素，與商業(yè)企業(yè)協(xié)同確定了個(gè)性化
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長沙卷煙廠從“全資源”和“全流程”兩個(gè)維度，通過規(guī)范化、信息化、全員化，建設(shè)設(shè)備全壽命周期管理的管理架構(gòu)，開展精細(xì)的基礎(chǔ)管理和過程管理，持續(xù)提升
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理清思路，找出有價(jià)值的情報(bào)信息。
對客戶進(jìn)貨異常進(jìn)行對比分析，通常我們稱作進(jìn)貨異常的情況有：1.在一定訪銷周期內(nèi)，客戶未訂購任何品牌、任何數(shù)量
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懈怠。有時(shí)，煙草公司連續(xù)兩三個(gè)投放周期都會投放一些緊俏貨源。這就會造成一部分零售客戶“緊張貨源終于不緊張”的思想，有這種思想意識的零售客戶您千萬要打住，不要
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，也必然會經(jīng)歷幾個(gè)階段與周期。每一個(gè)階段與周期都有其特定的文化建設(shè)規(guī)律，尊重企業(yè)文化建設(shè)的階段現(xiàn)實(shí)，是企業(yè)在呵護(hù)文化“種子”時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)“種子
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，爭取淡季不淡呢？筆者認(rèn)為零售客戶要注意好以下幾個(gè)方面的問題……
措施一：統(tǒng)籌貨源，合理儲備
節(jié)日銷售有一定的周期性和規(guī)律性，
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帶有國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)配置的設(shè)備，如帶有定位印刷功能、UV固化單元、連線質(zhì)量控制系統(tǒng)的設(shè)備。
工期制定：
交貨的時(shí)間取決于印刷訂單的要求，生產(chǎn)周期一般為
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或搞不清等問題，特別是其有時(shí)候記不準(zhǔn)訂貨時(shí)間和訪銷周期等方面的內(nèi)容，其需要向客戶經(jīng)理尋求幫助和咨詢，這種情況下，個(gè)別客戶經(jīng)理很容易出現(xiàn)不耐煩或
