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，生產(chǎn)組織一盤(pán)棋意識(shí)需進(jìn)一步提升，內(nèi)、外信息溝通、相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)仍然需加強(qiáng)；
計(jì)劃的龍頭地位還沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，計(jì)劃職能還需要進(jìn)一步強(qiáng)化；
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在生產(chǎn)中給予最大幫助。
二、結(jié)合好“卷煙上水平”工作實(shí)際。
為了提高煙草行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，改善我國(guó)煙草在國(guó)際市場(chǎng)上的地位，適應(yīng)《煙草控制框架公約》要求，
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;尊重黨員主體地位，選好書(shū)記和委員。要促成黨員領(lǐng)導(dǎo)干部過(guò)雙重組織生活，領(lǐng)導(dǎo)班子成員建立聯(lián)系點(diǎn)。同時(shí)，要完善各項(xiàng)黨建制度，通過(guò)公示、召開(kāi)座談會(huì)等方式
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，利樂(lè)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的地位一直沒(méi)有改變。但市場(chǎng)份額被分食，也是不爭(zhēng)的事實(shí)。2008年時(shí)，利樂(lè)在中國(guó)無(wú)菌紙包裝市場(chǎng)的份額約為85%-90%，被業(yè)內(nèi)稱為
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服務(wù)人員存在的行政化營(yíng)銷思想，導(dǎo)致業(yè)戶感到缺乏公平性。
能夠真正融入卷煙零售業(yè)戶，從滿足市場(chǎng)需要的實(shí)際出發(fā)，建立地位平等的、符合市場(chǎng)發(fā)展要求的卷煙營(yíng)銷服務(wù)關(guān)系是
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的執(zhí)行效果，使服務(wù)舒暢傳遞，實(shí)現(xiàn)服務(wù)品牌的高效、高質(zhì)運(yùn)行。
（一）樹(shù)立全局意識(shí)，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對(duì)于品牌管理體系的定位
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;“南京（炫赫門(mén)）”意在對(duì)“南京（佳品）”在條零售價(jià)150元卷煙市場(chǎng)的地位予以支持，可見(jiàn)通過(guò)多規(guī)格來(lái)獲取某個(gè)價(jià)位段的優(yōu)勢(shì)地位成為部分
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輕松，下半月則面臨銷售，毛利等KPI的壓力。????
??? 五、處于談判技巧考慮，提出異議以保持強(qiáng)勢(shì)地位????
??? 商超系統(tǒng)的特殊性使得商超客戶在談判中
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四川煙草工商“十一五”期間取得的成績(jī)給予充分肯定。對(duì)于四川煙草商業(yè)下一步工作，張保振強(qiáng)調(diào)，要突出科技創(chuàng)新，注重文化引領(lǐng)，努力保持在全國(guó)的領(lǐng)先地位
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，其背后所承載著更是一種身份的象征，一種地位的彰顯，一種巨大的榮耀。
其實(shí)，說(shuō)起經(jīng)營(yíng)文化這一方面，“芙蓉王”這個(gè)品牌無(wú)疑是國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里
