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，干脆不掃得了等降低客戶滿意度的一系列問題。而且現(xiàn)在的終端客戶對終端掃碼的認識僅僅是為了得高檔煙盈利而掃，完全失去了終端管理的實際意義，客戶認為是為煙草而掃
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干凈的店里去逛逛。對那些燈光昏暗店鋪，店老板是省電費了，但卻失去了不少的顧客。
多年來我有一個購物癖好，那就是不去店老板邋里邋遢的商店購物。特別是店主掛著
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，品相要新鮮一些，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、腐敗的菜品要及時剔除，這可是影響經(jīng)營信譽的大事情，不要為一點小利而失去大市場；二是價格要公道。最好不要超過菜市場
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，使得卷煙品牌市場培育失去支撐。只有搞好煙草物流建設(shè)，滿足消費者的需求，順應(yīng)卷煙市場發(fā)展變化，重點品牌發(fā)展才會變成現(xiàn)實，煙草行業(yè)穩(wěn)健
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，讓人看不透、觸不著，最終成為擺設(shè)失去效應(yīng)。
正向引導特性。卷煙工廠企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當注重意識形態(tài)引導，充分傳遞正能量，釋放積極進取
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;要堅持用價格來指導投放和調(diào)控。另一個是要靠合理的零售戶利益來保障，要尊重和關(guān)注零售客戶的合理利益，讓他們有錢賺、愿意賣，切莫因小失大地在零售客戶環(huán)節(jié)“失去
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從書上學、電視上看，向醫(yī)生求教的方式慢慢學會了按摩，每天都要花兩個小時幫老伴按摩失去知覺的身體，幫助恢復(fù)肌肉功能。他還專門買了健步機、氣墊床、理療儀、站立架、手杖等放在
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合作社就失去了存在和發(fā)展的意義，也就不成其為煙葉專業(yè)合作社，就會更弦換琴，成為其它社會團體或其它組織協(xié)會，這是行業(yè)部門所不愿看到和發(fā)生
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以上例子表明，消費者和品牌互動變得前所未有的復(fù)雜，整個傳播過程失去了控制，品牌管理者處在未知的情景中。在如此情景下，他們該如何開展品牌傳播
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;這個與在大街上重復(fù)貼牛皮癬廣告的動作毫無差異，如果僅僅是按照教材、書籍上將微營銷定義為：信息推送、賣萌、活動告知等，就失去了微營銷的特色，也產(chǎn)生不
