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土地流轉(zhuǎn)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),整合地方農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,在土地流轉(zhuǎn)貸款利息補(bǔ)貼等方面給予支持,促進(jìn)資源優(yōu)化配置。配套多項政策,穩(wěn)定核心煙區(qū)。實(shí)施流轉(zhuǎn)土地連片
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政策扶持力度,制定了以煙為主的整合及融資建設(shè)辦法,以市場引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以龍頭項目帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。與多家廠商簽訂合作伙伴協(xié)議,建成云南最大的燈盞花種
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、有條不紊,又全面覆蓋、不留死角;分區(qū)召開抗旱救災(zāi)動員會,做好思想動員工作,幫助一線職工和煙農(nóng)樹立抗災(zāi)信心,積極組織煙農(nóng)抗旱自救。整合
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契機(jī),會同公安機(jī)關(guān)進(jìn)一步整合雙方資源,發(fā)揮各自優(yōu)勢,持續(xù)深化情報信息、聯(lián)合執(zhí)法、兩法銜接、經(jīng)驗(yàn)交流等方面協(xié)作配合。三要聚焦“三大任務(wù)”,主動擔(dān)當(dāng)
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的影響。該集團(tuán)將需要加強(qiáng)與電子煙相關(guān)的銷售,以擺脫更廣泛的負(fù)面情緒。”
英美煙草表示,將進(jìn)一步投資于其所謂的“新類別”業(yè)務(wù),并宣布計劃整合這一業(yè)務(wù)組合
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的新型家庭農(nóng)場經(jīng)營主體。二是以煙農(nóng)專業(yè)合作社為平臺,農(nóng)戶間在合作社引領(lǐng)下整合煙田土地資源實(shí)行連片輪作,互幫互助,落實(shí)種植技術(shù)“一條龍”專業(yè)化服務(wù),
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高效農(nóng)業(yè)綜合體為重點(diǎn),“建立種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū);二是整合資源,突出重點(diǎn),開展示范區(qū)建設(shè)落地
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;緊緊依靠政府力量,堅定信心,整合資源,全面打好抗旱保育苗促移栽攻堅戰(zhàn);抓好抗旱保生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)。及時收集當(dāng)前煙葉受災(zāi)面積、受災(zāi)情況及抗旱設(shè)施、設(shè)備
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,煙草部門強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo),廣大煙農(nóng)全力投入,全省籌措整合抗旱資金近1億元,大力支持煙葉生產(chǎn)抗旱移栽,形成了上下齊心抗旱移栽的良好氛圍
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據(jù)應(yīng)用,有效整合各類數(shù)據(jù)資源,提升管理服務(wù)水平。強(qiáng)化精益管理,堵塞管理漏洞,提高成本意識,關(guān)注投入產(chǎn)出效益,努力降低