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，通過(guò)數(shù)據(jù)分析自動(dòng)啟閉灌溉設(shè)備，實(shí)施科學(xué)合理的智能化“主動(dòng)式”灌溉。自中水回用系統(tǒng)投運(yùn)以來(lái)，回用率約72%，同比大幅提升，年均可替代清水約
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分析師”等6類技術(shù)崗位，22名分揀員轉(zhuǎn)崗成為客戶經(jīng)理或?qū)Ｙu(mài)稽查員，保證技術(shù)革新與人員調(diào)整的平衡，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。智能化不是冰冷的替代，而是人機(jī)協(xié)同的升級(jí)
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”策略的本土化改造：人氣IP（替代偶像周邊）、季節(jié)限定（如春節(jié)哪吒主題）、互動(dòng)體驗(yàn)（粉絲日活動(dòng)）。當(dāng)
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，更沉淀出覆蓋生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)和質(zhì)量管控的知識(shí)圖譜，在雪茄產(chǎn)品品質(zhì)提升方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。另外，長(zhǎng)城雪茄廠積極探索非關(guān)鍵制造工序的自動(dòng)化替代方案，
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了工廠信息化的步伐，當(dāng)數(shù)字屏幕替代了紙質(zhì)臺(tái)賬，當(dāng)“人臉識(shí)別”解放了“鑰匙串”，老安全員們發(fā)現(xiàn)：那些曾經(jīng)需要“硬記”的操作規(guī)范，如今
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步伐，緊扣可用性、可持續(xù)性、不可替代性“三大需求”穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)用化、智能化、綠色化、柔性化、融合化“五大方向”推進(jìn)制造鏈供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)。奮斗的核心在于突破自我
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固定口感上。面對(duì)電子煙等替代品帶來(lái)的“潮流吸引力”，卷煙品牌需在味覺(jué)上不斷創(chuàng)新，推出既保留傳統(tǒng)吸食體驗(yàn)又兼具趣味性的新品。例如，可以嘗試跨界合作，
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;強(qiáng)調(diào)師宗煙葉在安徽中煙卷煙產(chǎn)品中具有不可或缺、不可替代的作用。針對(duì)當(dāng)前師宗煙葉質(zhì)量存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，雙方一致認(rèn)為加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管、提升生產(chǎn)技術(shù)到位率是提質(zhì)增效的關(guān)鍵，并就下
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商業(yè)對(duì)抗渠道替代性的終極答案。
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舊址“大黃樓”）被國(guó)家工信部列入《第四批工業(yè)遺產(chǎn)名單》，成為了研究哈爾濱城史、哈爾濱俄僑史、東北抗聯(lián)史等不可替代的歷史資料。
