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具體抓、各部門掛片到線、各煙草工作站掛片到本轄區(qū)，掛片的各線路、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相對應(yīng)的人員互相促進(jìn)、互相協(xié)調(diào)、齊抓共管的管理制度，各科室、各煙草站
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的看法，發(fā)現(xiàn)的問題，及時匯報解決，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)戶種煙的積極性。
三是履行好“兩卡一本一臺帳”管理制度。圍繞“四群”教育開展，在接下來
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，有效維護(hù)內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定的有效執(zhí)行和落實?！? 二是加強(qiáng)對國有資產(chǎn)經(jīng)營管理制度貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。進(jìn)一步突出對重大工程項目、物資采購、宣傳促銷、資金使用等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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文化氛圍；二是加大執(zhí)法監(jiān)督力度，提高依法行政水平；三是建立健全管理制度，完善監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制；四是提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)，增強(qiáng)
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就不在乎。
對這部分“老油條”，江蘇溧陽市局經(jīng)過不斷實踐、總結(jié)，形成了一套比較有效的管理制度：首先，規(guī)定亂渠道卷煙10條以下，假冒、走私
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;搶抓住國家局開展土地整理工作的機(jī)遇，提高煙田綜合生產(chǎn)能力。二要講究科學(xué)、注重結(jié)合。要科學(xué)分類整理、制定管理制度、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注重四個結(jié)合、攻克工作難點。三要爭取支持、務(wù)求實效。要緊緊
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管理制度，完善首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、報告?zhèn)浒钢频乳L效機(jī)制，明確問責(zé)范圍，對在工作中出現(xiàn)生、冷、硬、推、拖或遭客戶投訴等影響工作效能的都要進(jìn)行問責(zé)。
3、規(guī)范
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。對接江西中煙93個標(biāo)準(zhǔn)化文件，結(jié)合企業(yè)實際，對文件制度中的工作職責(zé)、權(quán)限、工作流程做了更加詳細(xì)的規(guī)定，使工藝技術(shù)文件、管理制度更具適宜性、時效性、合理性
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，在工作上，以嚴(yán)格規(guī)范的管理制度取代籠統(tǒng)模糊的一般要求，確保問題解決的時效和質(zhì)量。
四是在推行班組6S、TnPM及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理過程中，注重細(xì)節(jié)
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百分點。特別是導(dǎo)入TnPM全員設(shè)備管理理念，重新修訂設(shè)備管理制度，完善設(shè)備管理考核制度，編寫設(shè)備精益管理考核方案，建立設(shè)備清掃基準(zhǔn)書、潤滑基準(zhǔn)書
