為您找到相關(guān)結(jié)果 8991 篇
-
宣傳、精心組織，全縣九個(gè)合作社嚴(yán)格按照《合作社法》相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)召開設(shè)立大會，制定完善合作社內(nèi)部管理制度，積極進(jìn)行工商登記注冊，
-
出“春播”舉措：
一、全面宣傳積分管理，調(diào)動零售客戶積極性。以實(shí)行七匹狼品牌積分管理制度為契機(jī)，同時(shí)借助空包盒兌換禮品活動的有利時(shí)機(jī)，制作宣傳
-
與隊(duì)伍整體形象的“雙提升”。江蘇省寶應(yīng)縣局針對工作紀(jì)律、內(nèi)部管理制度、工作要求貫徹落實(shí)等方面存在問題和不足，進(jìn)一步完善“四項(xiàng)制度”促進(jìn)專賣隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提升。
一是完善周例會制度
-
，建立科學(xué)的內(nèi)部管理長效機(jī)制。從系統(tǒng)的角度充分考慮全面預(yù)算管理與其他管理制度之間的銜接，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與其他管理機(jī)制的融合。
1、通過建立健全定額標(biāo)準(zhǔn)體系。明確預(yù)算編制
-
生產(chǎn)水平。各省級工業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)；對各卷煙工廠有針對性地進(jìn)行分類指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
-
策略方針。為完善零售店的管理制度，劉經(jīng)理制定一套考核制度，包括考核制度表，考勤表，會議簽到，會議記錄等。在工作中，我們
-
縣局內(nèi)部管理制度等，重新劃清模糊界線，對踏雷、踩線、消極怠工、違反禁令的行為一律予以嚴(yán)肅處理，促使專賣人員自覺遵守紀(jì)律，保持良好工作狀態(tài)
-
。各省級工業(yè)公司要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做好規(guī)劃統(tǒng)籌工作并完善相關(guān)管理制度，將清潔生產(chǎn)的理念貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)；對各卷煙工廠有針對性地進(jìn)行分類指導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督檢查
-
;發(fā)揮用人導(dǎo)向的激勵作用。把“憑能力立足、靠業(yè)績進(jìn)步”的用人導(dǎo)向貫穿到人事管理中，不斷完善企業(yè)管理制度，以制度管理人、規(guī)范人、激勵人；加強(qiáng)績效考評管理
-
具體抓、各部門掛片到線、各煙草工作站掛片到本轄區(qū)，掛片的各線路、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）相對應(yīng)的人員互相促進(jìn)、互相協(xié)調(diào)、齊抓共管的管理制度，各科室、各煙草站
