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;」一粗一細(xì)兩支高二類煙更是長(zhǎng)期保持量?jī)r(jià)齊增的穩(wěn)定狀態(tài)和良好口碑，奠定了「蘭州」在二類煙市場(chǎng)舉足輕重的市場(chǎng)地位。
這背后，還原的是「蘭州」志不取易、事不避難的精神
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在這背后，是「大產(chǎn)品」的持續(xù)減量下滑，前10大規(guī)格中前11個(gè)月降了6席，前20個(gè)規(guī)格中下降的有12位，對(duì)應(yīng)到各家品牌的主導(dǎo)規(guī)格，
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倍感市場(chǎng)壓力的背景下，寬窄卻迎難而上、逆風(fēng)飛揚(yáng)，不僅如此，真正的精彩是寬窄背后的品牌成長(zhǎng)邏輯，是消費(fèi)者選擇寬窄的心理邏輯，是一種
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自行車、摩托車到面包車、廂式小貨車、新能源汽車，配送車輛升級(jí)的背后，是對(duì)準(zhǔn)時(shí)高效、安全節(jié)能的不懈追求。
這記憶，是“路”的延伸——從最初的“送大不送小
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，用心經(jīng)營(yíng)自己的小家，并看透隱藏在婚姻背后的密碼，戰(zhàn)勝千難萬(wàn)險(xiǎn)，不怕風(fēng)吹雨打，風(fēng)雨同舟，互相體貼，尊重對(duì)方
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專業(yè)知識(shí)，理論搭配實(shí)踐，提升專業(yè)技能水平。
專業(yè)的課程背后有著最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和實(shí)力強(qiáng)大的背景——
由煙草行業(yè)（雪茄）高技能人才培訓(xùn)鑒定基地
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，而此間的品牌身份、角色定位亦沒(méi)有明顯的變化，局部的品牌進(jìn)退也主要源于企業(yè)自身的策略調(diào)整。
在評(píng)價(jià)體系、品牌名單、市場(chǎng)地位基本沒(méi)變的背后，卻是「需求拐點(diǎn)」后市
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高不高的背后邏輯，是怎么樣跟消費(fèi)者有效率的溝通。老板們是開(kāi)門迎客做生意的，跟消費(fèi)者溝通的目的，自然是提高成交率，再不濟(jì)也是拉進(jìn)感情，
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山，那不是情有獨(dú)鐘的菌子山嗎？山的背后隱藏了什么？為什么每天總會(huì)吸引一輪如詩(shī)的夕陽(yáng)在這個(gè)角落，此時(shí)溫暖的太陽(yáng)，再不
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;還是覺(jué)得不暖和。吃過(guò)午飯，和同事在太陽(yáng)下曬了會(huì)兒，走了會(huì)兒，進(jìn)到辦公室里，背后似乎還有點(diǎn)溫暖，腿上還是冷的。外面兩米之外就是陽(yáng)光
