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的角度來做出影響卷煙消費的分析,在疫情期間,自吸、社交、禮節(jié)都不同程度受到限制,自吸受到環(huán)境限制,家里畢竟空間有限,陽臺、衛(wèi)生間就那么
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“年輕化、知識領(lǐng)域多元化。”以多元的知識領(lǐng)域支撐開放的角度和思維,把有限的生力軍用在關(guān)鍵的技術(shù)改進和創(chuàng)新上。特別是電子、機械、自動控制等相關(guān)領(lǐng)域的人力資源貯備在行業(yè)內(nèi)是嚴重不足
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;這是想象空間十分可觀的機會。站在行業(yè)的角度,則是前所未有的撲面挑戰(zhàn)。如果說以前不過是非A即B頂多C的趨優(yōu)選擇,現(xiàn)在以及將來則更接近于從馬車到汽車的迭代更新,
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內(nèi)容上說,要學(xué)會用獨到的視角去看問題,用敏銳的觸覺感受生活,要善于深入到企業(yè)各項工作的各個層面,學(xué)會多角度地尋求具有新聞價值的素材,
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」、「山高人為峰」、「天之驕子笑看風(fēng)云淡」……那個時代,直到現(xiàn)在,我們大多數(shù)的品牌都還在吃老本。
站在品牌的角度——外部的束縛太多,內(nèi)部的資源太少——確實
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,不得懈怠,不得推委。國務(wù)院及相關(guān)部委要站在世界大格局角度,切實抓好控?zé)煾布s,并指導(dǎo)各省市制訂相應(yīng)控制吸煙條例;中煙公司要切實遵守控?zé)煾布s規(guī)定
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優(yōu)勝劣汰。從這個角度來講,盡管推出細支卷煙品牌是煙草企業(yè)研發(fā)和創(chuàng)新之舉,但是其也應(yīng)符合當(dāng)前卷煙市場消費需求的新形勢。只有這樣,細支卷煙品牌才能擁有較強
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體。從醫(yī)學(xué)角度來說,叫著“氣大傷肝”,《素問·陰陽應(yīng)象大論》中說:“暴怒傷陰,暴喜傷陽,厥氣上逆,脈滿去形
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構(gòu)建的角度,明確細支煙的‘身份’?”2014年起,江蘇中煙開始了這樣的探索。
彼時,國產(chǎn)細支煙市場逐漸火熱,成為蓬勃發(fā)展的新
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,國家局期望的是什么樣的“十多個”?
首先需要明確的是,存量維護的必要性和“十多個”的必然性。站在產(chǎn)業(yè)的角度,存量維護——不是存量重組——的關(guān)鍵在于做